领导协调能力

作者: 萼绿君_43d7 | 来源:发表于2021-08-24 23:41 被阅读0次

    我单位近期有项重点工作在全省排名倒数,单位又开始忙起来了,三天两头开会,有时一天开几个会。

    sld也高度重视,从上到下传导压力。单位一把手A领导事事亲力亲为,快退休的人工作做成这样,sld也不好说他什么。

    今天在单位加班,刚好碰上单位另一个领导B领导来单位有事。聊起这项重点工作排名倒数的事,B领导说A领导沟通协调能力不行。为什么全省倒数,就是和省里的上级关系没有处理好。搞不好全省通报批评,反正他要退休,给他搞一个通报不要紧。

    B领导前两年从另一个单位调动到我单位,属于平级调动在我单位分管业务不多。他谈到他原单位的一把手,很有领导艺术。天天看起来没什么事,业余时间打打麻将,省里年年拿奖。我都替A领导打抱不平,也许我的性格有一点点和他相似。

    B领导认为A领导事事亲力亲为不好,应该把精力留起来,去找上级沟通协调。和上级的关系没有协调好,工作会造成被动局面,下面人也不满意。

    A领导是个好领导,实干、敢说敢做,为下级着想,想不到这样的领导反而工作推动不下去。真的如B领导所说,我们的工作省里要通报批评?要给我们“戴帽“,我相信A领导的心也凉了吧,他真是一颗心扑在工作上,周末都呆在办公室工作。

    我接触的多的当然是科长之类的人,有的科长很会用手里的权力,加上背后的领导支持力度,这就是他最大的协调能力。

    他们对于比较重大的事情,协调前会先探探领导口风。日常事务的协调能力比较看重人情,也是中国的办事潜规则,他们就多跑跑,嘴甜些,熟了就好办事了。现实生活就这种人吃香,玩的嗨。

    这一点我也是弱项,每年的组织生活会,这是我的缺点,道理懂年年讲,年年改不了。

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