前言：房地产行业在我们中国大获成功，一定是有它的逻辑和原因的，《房地产对其它行业的启示》系列文章，目的就在于展现这些逻辑和原因，希望能对你和你的公司发展有所启发。
我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来！
——杰克.韦尔奇
一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。
—— 张瑞敏
在讲这个话题之前，我先讲一个真实的故事。
我有一个朋友在义乌做小商品生意。2020年突如其来的疫情，让义乌很多人的生意陷入困顿，也让很多人看到了商机。
这个商机就是疫情期间，口罩的需求量大增。
于是，最先看到口罩商机的人，在第一时间购入生长口罩的机器，并因此也大赚了一笔。因为，在最开始的时候，口罩卖到了五元、甚至十元一个。
我这个朋友是做口红生意的。当他看到其它商家在2020年上半年做口罩赚了大钱，半年时间摩托换成玛莎拉蒂，因此，也蠢蠢欲动购买了生产口罩的机器，准备在2020年下半年大干一场。
然而，随着2020年下半年疫情逐步得到控制，我这个朋友生产的口罩出现大量存货，最终以亏损几百万收场。
这个案例在我们现实生活中常见吗？实在是太常见了。
我这个朋友开的公司原本是做口红的，在疫情期间却捣鼓起做口罩生意，犹如脚踏溜冰鞋，溜到哪里算哪里，属于典型地缺乏公司战略。
我亲身经历过两家房地产公司，通过两三年的时间，从最初的一两百亿跨入千亿房企俱乐部。这两家公司的成功，无不跟他们的战略规划有关。
可以毫不夸张地说：企业成功=战略X组织能力。
战略规划的能力应该是一个公司的掌舵人最核心的能力，公司的掌舵人越擅长战略规划，那么公司发展的越好，就是大概率事件。
那么，公司的战略框架体系有哪些呢？一般来说有以下几个方面：
一、使命、愿景
我记得2013年5月我进入碧桂园总部工作的时候，就被碧桂园的企业使命“希望社会因我们的存在而变得更加美好”所深深吸引，这种使命不仅指出了企业存在的意义，也契合了我们每一个人希望改变社会的心理，因此，当企业的使命和员工的心理高度契合的时候，整个企业也就更加凝心聚力了。
我相信，碧桂园在2013年突破一千亿后，业绩逐年上升，2021年1-8月，销售金额就已突破5000亿，应该跟他的使命有很大的关系。
愿景就是一个企业要成为一个什么样的企业。
还是以碧桂园为例。
打开碧桂园的官网，我们就会发现在公司介绍栏里，用黑体明确标识：
碧桂园是中国新型城镇化的身体力行者
是为社会创造幸福生活的高科技综合性企业
有什么样的使命，做什么样的企业，对于一个公司来说，应该是一个核心的主题，需要公司的掌舵者去花心思好好想想，因为，它就是你的方向和格局。
二、目标体系
我们有了使命、愿景后，就需要将战略转化成明确具体的，可以测度的业绩目标。
在每个房地产公司，都有一个长期目标，然后这个长期目标将分解为三五年的中期目标，以及一年的短期目标。
比如，中梁集团的长期的战略目标是：国内一流的新型城镇化投资集团。
在这个长期目标的引领下，在2016年，中梁集团又分解出5年和10年中期目标。
5年中期目标（555战略）：未来5年，业主签约500亿，资产规模500亿。
10年中期目标（双千亿战略）：收入过1000亿，总资产过1000亿。
房企将战略目标定好后，然后就沿着既定的战略目标走下去，并且每年进行评估和纠偏，确保战略目标实现。
三、行动计划
战略目标确定下来后，就要根据战略目标制定战略目标实施路径，确保战略目标能够落地。这个过程非常重要，否则，战略目标就成为空谈了。
还是以中梁集团为例。
中梁集团为了实现战略目标，采取了以下几个实施路径：
1、全面推行阿米巴管控模式；
2、打造中梁企业文化；
3、强化全方位的人才体系建设；
4、加强标准化体系建设；
5、打造企业上市平台。
在2016年中梁集团完成企业使命、愿景、目标体系和行动计划后，中梁集团坚定地朝着自己的既定目标前进，终于在2018年实现销售1000亿目标，并于2019年7月6日上市。
网友评论