高绩效教练是为教练者而准备的吗？并不是，反而这里面的观点可以适用很多场景。
所以教练技术，人人需要：
如，GROW模型可以用在育儿中，通过积极倾听，一步步引导叛逆期的孩子走入正道、解决各个阶段遇到的问题、培养一个人旅行等独立习惯等，通过不断的问问题，让孩子自己有所思考，有所成长。
又如，领导品质，是把教练技术拓展到公司中得到运用，正直、协作、负责、尊重、卓越，这些优秀的精神都是利己利他的，所以说，未来的领导者需要拥有清晰的价值观和愿景，让公司发展越来越好，为社会做出一定的贡献。
又如，书中很多理念可以适用到个人身上，帮助我们进行自我成长，不管是内心思维，还是与他人沟通、协作，均可适用。
当遇到难题时，可以采用书中的一些方法进行自我问答，不断自强。所以，如果你不是教练，也可以从这本书中得到质的提升。
因为惠特默爵士在书中告诉我们，“唯一能够限制你的是目光短浅和自我设限”。
伦敦商学院领导力学院高级总监维拉·罗林斯也说，“这本书不仅仅是一本教练指南，它无疑是一个极富价值的21世纪战略性的组织发展资源。”
同样，美的集团尹薇更是把这本书当做案头书，陪伴他过去的15年。
樊登也认为，这本书对从事教育的教师和每一位家长都十分有益。
本书的作者是英国的约翰·惠特默，他在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型，2013年被国际教练联合会授予终身成就奖。他所著的这本书《高绩效教练》，被广泛称为“教练领域的‘圣经’”，豆瓣评分也比较高。
译者徐中、姜瑞、佛影，不仅是优秀的翻译者，也是优秀的领导力教练。
其中徐中在清华有20多年的管理和领导经验，翻译领导力名著20多部。姜瑞是国际脑神经领导力认证专家，擅长创新式管理、OKR及绩效管理、人才管理、高管教练。佛影有20多年的咨询和管理经验，也是领越领导力研修认证导师。
精益求精，注重实践才能达成所望，书中就介绍有三个特点：
一是权威性，这本书是全球数百万教练和百万领导者的必备参考书，作者所提出的GROW模型也成为教练领域的奠基性模型。
二是系统性，三是实践型，第五版增加了作者及其同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，让读者从案例中得到启发，更准确的理解教练的各项技能。最后在附录里也有非常实用的教练词汇汇总、教练提问工具包，是教练日常工作的必备锦囊。
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