战胜魔人的小妖精,一起剽悍成长

作者: 独自美丽的SHOW | 来源:发表于2018-05-25 16:05 被阅读245次

    剽悍精读主题营已经落下帷幕,将《精力管理》读了三遍,还是第一次这样读书,每一遍都有些新的启发和收获。

    苏格拉底说,没有反思的人生不值得过。我觉得当反思时,即是成长时,成长就在反思中。

    在剽悍读书营是一个探索自我更多可能性,不但激发潜能,还能够重塑自我。在这10天里战胜惰性、战胜焦虑,认真拆解一本书,实现了从阅读到应用,从理论到实践,从阅读别人的故事到结合自己的故事,这样一个学以致用的过程。最终战胜了自我,也遇见了更好的自己。

    001个人成长反思:

    精读与消化

    三遍阅读完《精力管理》,每次输出都是在消化书中的观点,在讲到体能精力这一章的时候,我在两篇文章中都提到了这部分内容,一次是看过书的收获,第二次写的时候,就结合自身制定了行动计划。

    精读与转化

    书不在于读多少遍,也不在于将书中知识点理解了多少,而是在于能够将书中的观点或者所受启发,转化为自己的行动。

    正所谓有用才有用,没有用就是没用,重点在于应用。

    002管理组的复盘反思:

    感恩相遇,共同成长

    感谢指导员艳子给予我这次成长的机会,能够担任二排的排长无比自豪。有艳子在,再难搞的事情都不怕,天空飘过五个字,这都不是事。

    感谢四五六中队的队长和副队长们,@史秋颖 @禹墨麻麻 @纸鸢 @二排五中队-莫名其妙的鱼 @賴ю说 ,他们的出色、优秀,帮助我成长,一起共事的过程更加了解彼此,很无比珍贵的体验。

    感谢连长的鼓励,每次的鼓励都那么的有力量,备受鼓舞。

    王牌六连管理组,更像是复仇者联盟。每天出现各种问题,解决问题,队长、排行、指导员、连长每天做着拯救连队的事情。

    精读营团队管理组的三把火:

    第一把火,建信任;第二把火,定规矩;第三把火,鼓士气。

    如同新官上任三把火,每一把都重要。这是多么痛的领悟呀,反思自己这三把火烧的不够哇。

    第一把,建信任,与组员彼此认识,未来一起奋战的基础。

    感情基础是需要时间、事件培养的,信任是这么建立起来的,通过做件事,兑现承诺,我答应的事情,无论再难都会努力做到。信任他人,信任团队很重要。

    10天时间里,前三天很重要。第一天大多数人是懵逼、适应环境的阶段,特别需要多了解每位老铁,第二天逐渐适应规则和要求,明确自己做什么,对队内老铁多互动与鼓励。第三天形成组织习惯,一个团队形态氛围基本定型了,群内的热情会逐渐减退。

    玩儿法在此时需要做些调整了。在第一期阅读营我做队长的时候,后期就不怎么管理了,设定了最后打卡表演节目的机制,必须表演绝不放过。也挺有意思好玩儿了。

    总之,以帮助对方的心,建立真感情。有了信任基础,走心了,对方自然是可以感觉到的。

    第二把,定规矩,制定组内规则,明确目标,达成共识,形成约定

    在这方面我错失了第一天关键时刻的立规则,明确规则,阐述规则,说白了就是跟三位队长需要说清楚究竟大家需要做些啥,这一步的缺失,导致后期问题越来越多,一波未平一波又起的感觉。

    第一天就是制定规则的最佳时机,身为排长本次我做的不到位,我在第一期阅读营的带队经验并没有很好的分享给三个中队的队长。

    第二天当意识到有队长由于其他原因投入时间少的时候,没有加强沟通,主要责任在我。

    后面肯定问题会越来越多,尤其是连续两天末尾未完成按时打卡,拖了六连后腿。

    第三把,鼓士气,打气、监督执行,调动老铁、同桌的积极性。

    尤其是到了第四天、第五天中段的时候,大家会进入疲劳期,新鲜感退却,群里的活跃度会下降,好在有团秀的环节,团秀之后大家的士气、参与度也有改善很多。尤其是四队秋颖队长,在队里玩起了唱歌、讲单口相声的才艺秀。

    团秀之后,五队队长和六队队长被点亮,积极主动在群里鼓励老铁,而且副队长们相当认真和给力。

    当然,最擅长打气激励的,就是六连的连长安吉拉,她的挥鞭鼓励,总会让你会心一笑,觉得好玩儿很重要。

    学习了优秀的一排三队的经验分享,连续取得王牌中队的称号,我很佩服,看看三队队长每天的工作量,时间花在哪里,结果就在哪里。那是花时间和走心,培养出来的真感情。这样的团队是一定很出色,结果一定很好。

    我们反思自己,用幽默有趣的方式鼓励对方挺重要。

    从管理的角度讲,管理者就是要做让员工增加动力,减少阻力的事情。不在低价值重复性的工作上花时间。可是,按时打卡是基本要求,必须做到的要求,满足之后才能谈如何将内容写得更好。

    给连队的建议:

    1、组织架构分工需要明确,指导员、排长、队长的指责有些模糊,重叠性大,在这方面可以再明确些。

    2、选拔机制需要明确,由于有了两次的经验,在选择管理组人员的时候就制定出来,然后有轮换制,比如队长设定AB角色,难免会有临时有事情的时候,无法做到的时候可以有人顶上。

    3、打卡用机制激励和监督

    在未来可以通过机制改变。比如,设置末尾淘汰制,连续最后两名就应该被淘汰到待定组,待定小组收留各种完不成的人集中管理,避免影响士气;

    再比如,将人力释放出来,做组内分享、大群内分享,给大家更多练手,做有意义的高价值事情。

    总之,这是一个有温度的社群里,老铁们战胜自我,一起剽悍成长。

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      网友评论

      • L雁小七:这个总结很赞
        👍👍
        独自美丽的SHOW:@L雁小七 感谢指导员鼓励哦:pray::pray:
      • 两碗米饭:后面的建议真的很棒,开始着眼连队,生维思考了呀:+1:
        独自美丽的SHOW:@两碗米饭 :pray::pray:感谢鼓励
      • 骑象人伟诚:厉害了,看了上百篇老铁们的成长记录,你的字数是控制的最好哈
        独自美丽的SHOW:@骑象人伟诚 哈哈哈,老铁好会鼓励人哦,哈哈哈。
      • 牛牛的Annie:最后的建议,有自己的思考哦🤔如果是我,会假想如果自己是末位,看到这样的淘汰机制,会作何感想?如果自己不希望被淘汰,有没有更好的办法:sweat_smile:
        独自美丽的SHOW:@李小璇 哈哈哈,好想法,末位打卡
        李小璇:@Aliya嘉薇 感觉只奖不罚更好些,但可以要求末位设定并且主动汇报自己的打卡时间
        独自美丽的SHOW:@牛牛的Annie 哈哈哈,假如连续两次都是末尾,也该去待定组,接受酷刑,集体抽鞭子。哈哈哈

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