创业最大的痛苦，老板活着，钱没了
2015年5月因病停下工作，8月份做完手术，医生叮嘱要休养，跟着就闲下来了，2016年5月份加盟嗖嗖身边，6月份应朋友邀请，同时入股参与一个其它互联网项目， (项目已经失败)，年底承接了2017年赣州晚报增订发行项目，现在回头看，是我们想得太多，盘子端的太大。在创业的初期，我们总是容易想得太多，野心太大，在缺少商业经验，缺少资金等情况下，都希望能够去做，去参与，结果是没有哪一环可以做的深入。没有系统性的做过市场调研和数据分析，很随意的就参与进去，原本希望的小步快跑，快速迭代，也因为资金、管理诸多原因没有能够实现。盲目的相信，以为依靠年轻人的热情和创造，可以把不熟悉的行业在短时间内做成爆款。其实这样的盲目偏离了市场的喜好和规律，因此，还是要尊重市场回归理性，专注唯一。
忽视了资金的重要性，没有准备足够的运营资金，致使我在人员招聘、项目运营等方面受到各种挑战。由于刚刚回来不久，社会资源和政府资源的缺乏，致使我本来就少的人力资源都在疲于应付和沟通，以及项目开发上的不力问题，约束了我们对于整合资源的经历和时间。然后事情也并有像我想象的那样能够往更好的方向发展。而是进一步的暴露出了问题，尽管情况在逐步的好转，但是公司的成长还是没有足够的达到团队成员的期望， 现在看来的结果已经全部水落石出了，也不一定是坏事，也让搁在心里的石头落地了。
2017年我调整思路，首先组建团队，把做好嗖嗖身边推广项目作为公司终极目标，树立共同的价值观，规划好前期宣传，中期推广，后期维护的各项考核指标，集中精力专注的去突破，去做好服务，毕竟，自己的公司，自己想要的事业，只有自己才是真爱。
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