传统信息系统项目管理方法基于工程管理理论基础，并沿袭数十年，包括各种质量管理体系的配套使用。而敏捷中scrum中角色、用户故事、估算、发布计划、验收测试的使用过程，几乎全程以迭代、渐进明细的方法，围绕业务场景不断对用户故事进行完善及颗粒度的细化。理论上来讲，确实更加适合于需求不明确、需求不断变化、用户要求快速迭代、持续集成与交付的信息化项目现状。但是，如何真正将模型落地并有效发挥其作用，需要结合项目管理的传统思维不断定制与融合导入。
scrum如何与传统信息系统项目管理理论融合
传统信息系统项目管理方法基于工程管理理论基础，并沿袭数十年，包括各种质量管理体系的配套使用。而敏捷中scrum中角色、用户故事、估算、发布计划、验收测试的使用过程，几乎全程以迭代、渐进明细的方法，围绕业务场景不断对用户故事进行完善及颗粒度的细化。理论上来讲，确实更加适合于需求不明确、需求不断变化、用户要求快速迭代、持续集成与交付的信息化项目现状。但是，如何真正将模型落地并有效发挥其作用，需要结合项目管理的传统思维不断定制与融合导入。
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本文标题：scrum如何与传统信息系统项目管理理论融合
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