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十年间创业四次,他将如何带领“快快送”突破生鲜电商洗牌季?

十年间创业四次,他将如何带领“快快送”突破生鲜电商洗牌季?

作者: 非创不可 | 来源:发表于2016-08-24 20:42 被阅读26次
    快快送CEO卢方民

    生鲜电商,最早出现在2005年,彼时的生鲜电商平台还处在小规模初创期;2012年进入发展元年,包括互联网巨头、中小电商平台纷纷崛起;2013年生鲜市场进入白热化竞争状态,烧钱大战也逐步拉开;2016年,多家生鲜电商纷纷因资金链断裂倒闭,生鲜电商市场进入洗牌季。

    卢方民,毕业于山东艺术学院雕塑系。1999年他还在高中,就趁着假期帮助学校艺考生做艺考培训,从艺考培训中赚到人生第一桶金。2002年他开始独立代理艺考生。2004年,他开始完全投入艺考服务,在南京建立飓风画室,为艺考生进行艺术培训。这算是他第一次真正意义上的创业。此后他又在临沂创办美术颜料销售公司,开办幼儿园。接二连三的创业,让他获得了足够的收入。当事业进入稳步期,不安于现状的他突发奇想,闯入时下已经水深火热的生鲜电商市场。2014年底,卢方民创办的“快快送”生鲜电商平台在济南推出。从未在互联网领域闯荡的他,仅用一年半的时间就将“快快送”平台推广至上海、济南、青岛、成都、潍坊、临沂等城市。如今生逢洗牌季,“快快送”能否突出重围?

    突破现有模式:散单+套餐卡的销售方式

    细分于电商领域的生鲜电商,沿袭了其传统的线上下单的模式。正是这种模式限制了生鲜电商的使用群体只能是年轻群体。虽然年轻群体的消费能力在逐渐扩大,但生鲜产品客单价较高,只能针对收入较高的年轻消费群体,因此生鲜电商的消费市场一直无法快速扩大。

    对产品品质要求高、有一定消费能力、又需要上门服务的老年消费群体而言,线上下单的方式无疑让他们望而却步。这一消费市场,成了生鲜电商的空白领域。

    既能兼顾线上消费群体,又能让老年人足不出户享受上门配送服务,成了生鲜电商突破的一个待解之题。“快快送”的散单+套餐卡的销售方式,恰恰解决了这一问题。按照卢方民的设计,“快快送”生鲜电商既有微信商城、APP客户端供智能手机一族线上下单,又有贵宾卡套餐可以为长期客户定期配送生鲜产品。

    所谓的贵宾卡套餐,就是将水果、蔬菜、肉类以及其他农产品搭配成8个标准化套餐,每周在固定时间向贵宾卡客户配送1-2次。这样一来,无法从智能手机下单的老年人群也能享受到上门配送生鲜产品服务,老年消费群体下单方式问题迎刃而解。

    处在生鲜电商血海的“快快送”通过这种模式,成功避开竞争激烈之地,另开辟出一个极有潜力的市场。短短一年多时间,“快快送”的套餐卡营业收入已经与线上散单营业收入近乎持平。

    “快快送”定位有机生鲜

    活下来的秘诀:主打有机生鲜,严控质量

    在“快快送”之前,就已经有许许多多生鲜电商平台昙花一现般快速消亡。死亡的主要原因,在于没能把住产品品质关,失去了用户信任。这也让后来者得到深刻警醒:做好产品与体验,才是生鲜电商的根本。噱头玩得再大,最终的还是需要好的产品和体验。

    所以“快快送”从成立那天起,就把产品质量看得极重。基于此“快快送”选择的生鲜供应商为金鲁班有机农业示范园。为了源头的产品质量,项目投资6亿元打造4000亩有机农场,专供有机农产品。

    除此之外,水果几乎全是进口。“快快送”的进口水果直接从上海进口商拿货,享受最低的开柜价格。

    这样的水果有什么好处呢?卢方民经常对来访者将这样一个故事。他曾在幼儿园做实验,将一盘市场上大众水果和一盘“快快送”平台的水果端上桌,孩子们能第一时间分辨出哪种水果好吃,他们会最先把“快快送”平台的水果吃光,而传统市场买来的水果很少再碰。

    卢方民说,孩子是对生鲜产品最敏感的。这一个实验让他坚信了自己对生鲜产品质量的严控。

    另外一方面,极致的售后服务也是“快快送”对品质把控的手段。只要产品出现质量问题,“快快送”都按5倍赔偿。

    在卢方民看来,对生鲜产品质量的严控,不但让“快快送”在生鲜电商平台淘汰季活了下来,还收获了客户的信赖。一年多时间,“快快送”平台积累了2万多客户群体,高端客户群体将近5000余人。

    未来的定位:互联网+未来城市厨房

    如今,“快快送”已经在上海、济南、成都、青岛、潍坊、临沂等城市铺开。用户群体逐渐扩大。卢方民已经再考虑“快快送”的未来之路。

    “快快送”的目的是打造国内领先的生鲜电商品牌,让人们每天都能吃到新鲜、优质、安全、健康的生鲜产品。卢方民看来,要实现这个目标有两种途径。

    一种是互联网+大智能社区服务。即与物业合作,将生鲜电商铺到社区内,建立社区体验店。目前”快快送“已经与济南海尔绿城小区的物业展开合作,依托物业在小区建立“快快送”生鲜产品配送体验网点。

    另一种是互联网+未来城市厨房。在每一个城市建立中央厨房,专门配送半成品农产品,让城市居民可以快速吃到干净卫生、绿色优质的农产品。

    据相关机构调查,中国生鲜电商市场将在未来3年内呈现爆发式增长,2018年有望超过1500亿,年均复合增长率达到50%。而目前,生鲜食品在我国的电商渗透率还不到1%。能否突破洗牌季,意味着一个生鲜电商平台在未来是成王还是败寇。                                                                                                                                                                                         本文作者小创创

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