到了年末，你身为一名员工为公司这一年做出非常出色的业绩，想明年谈升职加薪，但管理者做出的结果总是无法让自己满意。这是什么原因呢？是自己真的暂时没有能力谈加薪升职吗？，还是管理者有意回避这些事。
有一家非常著名的广告公司的创始人是非常有个性的人，据说，他从俄罗斯出差回来会带一些套娃。套娃：套娃是俄罗斯独特的记念品，一个大的空心木娃娃，打开后，里面还套着一个小的空心木娃娃，再打开，里面还有一个更小的，一层层打开，通常有5~7个。有次开董事会的时候，他送给每位在场董事会的人。
当他们董事会里的成员打开到最后一个时，发现里面有一张小字条：你要是永远只用比你能力低的人，公司就倒闭。如果你永远只用比你能力强的人，公司会一直成长。
这个故事如此之有名，以至于管理学界从此有了一个奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人，奥格尔维定律所描述的这种现象，又被称之为套娃现象。
听完这个故事，或许你明白其中里面包含着什么道理。如果作为一名管理者要用比自己能力强的员工，公司才会成长。专门录用给你能力低的人，公司迟早推闭。也许你会说，大部分公司不就是为选拨人才，才设立绩效和奖金吗？这还真的不一定有用。
有两个原因:
第一，是因为不安全感
在一个金字塔的公司组织里，升职是获得名利最有效的方式之一。你身为一然名管理者，或多或少都担忧，哪一天会被某人取代。管理者的安全感是建立在我是这个部门最优秀的人之上，的这种感觉。如果有一位比你更加优秀的员工加入，或许你会想尽一切办法阻止。越是平庸的管理者，越是如此。这就所谓：兵怂怂一个，将怂怂一窝。
第二，是因为容易沟通
因为下属不如你，无论你说或做什么总是会赞同你，敬佩你，甚至会信仰你。坚定地执行你的命令，让你感觉自己越来越能力越强。慢慢的把下属的掌控力误以为执行力，享受下属观点统一性，行动统一性。很高效地做低效果的事。
首先要解决安全感的问题，管理者之所以不愿意录用比自己强的人，是因为害怕自己职位要供让。所以要让管理者更有安全感，更多培训和独挡一面的机会，能给管理者信心，让自己提高能力有上升空间同时，从而在心中容得下更优秀的下属。
公司制度也很重要，如果你的公司不大。CEO应当参于每一位员工面试，杜绝直属经理套娃招人的心态。设立人选一定要比公司里员工的平均水平要高。如果直属经理招的新员工都是新进员工10%垫底，扣除该经理的一定金额的年终奖。
如果你是CEO也要时刻反省自己，你自己是不是那“套娃现象”中最外面，最大的那个套娃。
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