作者 | 杰Sir

配图 | 网络

谁都不会想到，作为当当网联合创始人的李国庆，竟然会选择用“夺公章贴告示”这种简单粗暴的方式，和妻子俞渝争抢当当的控制权！

距上一次在接受《追击梦想家》节目访谈时怒摔杯子吓倒主持人后，李国庆这回上演的现代版“夺门逼宫”之战，再一次上了热搜头条！被网友戏称为“庆渝年”第二季正式开播！

肯定有不少人是因为这两位夫妻档创始人之间爆出的新闻，才知道原来还有一家卖图书起家的电商品牌叫当当。

1996年，李国庆和俞渝在美国邂逅，然后恋爱三个月后结婚，出于对读书的共同喜爱，再加上李国庆在出版发行业的从业经历，于是夫妻俩一拍即合共同创立了当当。

2010年12月9日这一天，是属于李国庆和俞渝的荣耀时刻。

经过10余年的不懈坚持和努力，当当终于在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家在美国上市的B2C网上商城，被誉为“中国亚马逊”。

开市敲钟时，意气风发的李国庆还特地说服了纽交所主席，破例允许他连敲了两下钟，寓意“当—当”。因为纽交所历来的传统是敲一下钟代表开市，再敲一下钟代表闭市。

时过境迁物非人非，当当网于2016年从纽交所退市，变成了一家私人控股企业，在激烈残酷的互联网电商竞争中逐渐掉队，现在只能不甘心又无奈的退居二线，固守图书出版这一主要的垂直品类阵地。

而曾经让众人羡煞的模范创业夫妻搭档，也走上了反目互撕的境地。

当当网20年浮沉背后的驱动要素，表面看是商业竞争和利益纷争，其实是根植于每个人内心深处的人性在驱动！

01 当北大才子遇见华尔街才女

用世俗传统的眼光看，李国庆和俞渝真是特别“门当户对”的般配！

李国庆，1983年以北京市第一名考入北大社会学系，是标准的学霸。

在北大校园里，李国庆既是个风云人物，也是个反叛青年。当过校学生会副主席，也张贴过捍卫自由恋爱的海报，还把崔健请到北大开演唱会。

敢想敢说，敢作敢当，这是李国庆留给老师和同学的印象。

毕业之后不久，李国庆就开始下海经商，1993年他联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，自任总经理、总裁，使得他对国内图书行业的各个环节有了全面了解，并由此赚到了创业的第一桶金。

很懂行还有点钱，这就是以后创建当当的原始积累和铺垫。

即便是在人才辈出的北大，李国庆也被视作成功者和北大人的骄傲。

2015年的时候，李国庆受邀参加了北大新生开学典礼，并给几千名本硕博新生做了主题演讲，另一位一起受邀的北大校友是中国工程院李国杰院士。

俞渝，1986年毕业于北京外国语学院英语专业，毕业后在合资企业做翻译的工作。

但这对于俞渝来说远没有达到自己内心的期望值, 而是一心想出国。于是在1987年的时候,外交部组织一个团到美国12个城市宣讲中国的对外开放政策,俞渝跟着这个宣讲团到美国出差1个月,跑了十几个城市。

俞渝没有把心思花在游山玩水上，而是带着成绩单和推荐信四处申请美国的大学，最终被俄勒冈大学录取，开始了在美国长达九年的漂泊。

在此期间自己攒钱申请上了纽约大学工商管理学院金融及国际商务的MBA，毕业时还作为学生代表在毕业典礼上致辞。

MBA毕业后俞渝开始在华尔街做企业收购兼并方面的金融咨询工作，最值得称道的一个由俞渝参与主导的项目是在1995年，刚满30岁的俞渝代表来自中国的两家大国企收购了美国通用汽车下面的磁铁公司，至少为中方带来1.3亿美元的利润。

凭借这次收购，俞渝在华尔街一战成名，被称为“中国第一个从索罗斯手中拿到钱的女人”。

但是在生活上30岁仍然单身的俞渝心中隐隐有点危机感，或者说是很想拥有安全感。

1996年，北大才子和华尔街才女，在纽约一次偶然的饭局上相识了。

同样在北京上过大学，同样喜欢逛书店，同样身在异国他乡，同样是青年才俊，那时候的李国庆和俞渝有着聊不完的共同话题。

后来用俞渝的话说讲，她是被一盘咸鸭蛋征服的！

1996年10月，仅仅经过3个月的恋爱，俩人就结婚了。俞渝离开美国的工作跟随李国庆回到了国内，但两人都有一颗躁动的创业的心。

夫妇俩常探讨在图书这个行业中间最值钱的是什么？李国庆认为肯定是出版社和读者的直接联系。而在传统的线下实体书店中，在出版商和读者之间中间要经过许多环节。

他们感觉借助互联网,出版商和读者可以直接联系，这是最有价值的东西！再加上两人此前对于从贝塔斯曼和亚马逊上购书的便捷体验，当即一拍即合决定做网上书店！

俞渝问李国庆需要多少钱？李国庆说大概300万美元，然后俞渝出去大概融了600万美元回来，当当网的故事开始了！

李国庆和俞渝从教育背景、专业学识、认知视野、能力格局这些指标上来说，毫无疑问都同属于当今社会所谓的“精英知识分子阶层”。

这个阶层的人大部分像一个硬币的两面，或者说具有双层人格：有梦想，有情怀，务实，坚韧，专注，严谨，但同时也清高固执、优柔保守、敏感多疑、精致自尊，这是李国庆和俞渝的共同点。

但其实俩人从内在性格上说并不是一路人，只是因为头上的光环太耀眼，被大家硬归为了一类。

李国庆有着“万人皆醉我独醒”的自大和“改造社会”的心，极其注重自身的存在感。

大二那年，他就编了一本书，叫《社会改造之我见》！到了大四还是预备党员的李国庆愤愤不平：“这么多年，我考试从来不作弊，不随地吐痰，过马路都走人行横道，我就想当楷模！”

而俞渝却完全不是这样。

当李国庆在北大混的风生水起时，俞渝在校外开始兼职做翻译和老师，每小时挣100多块钱。

李国庆当时的梦想是成为费孝通那样的国师，而俞渝的偶像是杰奎琳·肯尼迪，一位坚毅、克制、隐忍又勇敢独立的女人。

没有绝世的美貌，但她却是美国人心中最美“第一夫人，俞渝谈到杰奎琳·肯尼迪时说到：“她很有尊严，而且她也去追求自己的自由！”

2010年，当当在美国纳斯达克上市，李国庆邀请初恋女友参加上市敲钟仪式，并赠送“亲友股”。

这个建议是俞渝提出来的。她接受采访，非常坦然地说：“国庆的前女友是一个非常聪明也非常出色的女孩，她曾跟国庆一起创业，也应该分享一点当当网的成功。”

俞渝理性而且方向感很好，但不是直觉和天赋，而是严格制定并尊重规则的结果。

曾经有记者采访过俞渝和她的闺蜜洪晃，当时记者问“中国女性的最终归宿在哪？”

洪晃说：“回归家庭也挺好的，家里没人带孩子对世界的未来是一件很可怕的事情。”

俞渝则说：“胡说八道，什么回归家庭？一个女人经济上不独立，她还能有精神上的独立吗？我觉得我妈妈那一代，顾秀莲、郭凤莲她们要比这一代女性独立很多，这方面我们是一个退步。”

比起李国庆的“江湖式乌托邦”，俞渝则坚信“只有经济独立才有精神独立”！

“精英知识分子”的共同属性让李国庆和俞渝相遇相知走到了一起，但是彼此价值观和性格风格上的迥异，却没有形成多少良性的互补效应，而是在日积月累中成为了导致俩人分道扬镳的慢性毒药，不仅伤害了婚姻家庭，也连累了当当网的前途！

02 那些年， 当当的得与失

介绍完创始人，再来说当当。

好多关于当当网的商业评论很多，但对于喜欢读书并经常买书的当当网用户来说，感情很复杂：

当当在发展的路上，有时有点不太敢做敢当！错失了很多成为中国B2C综合电商霸主的机会，从商业角度上讲，当当确实可惜又可悲！

但是在图书这个垂直品类中，当当还是很专注很认真的，并且有很大的优势。

比一些只会站风口炒概念的挂羊头卖狗肉的互联网电商企业强多了！

1999年当当成立开始正式运营，很巧的是阿里巴巴、携程、盛大也创办于同一年。此前的1998年，刘强东创办京东，马化腾创办腾讯，李彦宏于2000年创立百度，今日的几个互联网大咖级公司几乎是同时期起步。

当当最初的十年，是最艰难也是发展势头最好的十年。

2000年2月份，仅仅成立几个月的当当，就得益于俞渝在华尔街的从业背景和资源，获得了软银中国和IDG资本600万美元的A轮融资。

而后来和当当正面交锋的京东创始人刘强东，那个时候还在北京中关村的柜台老老实实卖刻录机和光碟。

2000年4月中旬，纳斯达克股市连续暴跌。

从20世纪90年代中期以后，美国的股市一直很“牛”，随着IT新兴产业的迅猛发展，人们对科技股特别看好，以为只要手持科技股的股票，甚至在谋职时分享部分股权，指望一旦上市成为“百万富翁”。

所以一般人总是一厢情愿地看涨，对可能隐藏着的潜在危机缺乏足够的警觉。而纳斯达克作为美国科技产业的晴雨表，引起了投资者的连锁式恐慌。互联网瞬间从“香饽饽”变为众人眼中的骗局。

李国庆回忆那段岁月时表示，上市无望、期权变为废纸，团队成员的陆续出走对根基未稳的当当造成了很大的损伤。

好在当当挺了过来，到了2004年，当当的线上销售额已经与北京西单图书大厦不相上下，每年保持180%的增长速度，而传统书店年年增长率不超过5%。

当年又获老虎基金中国750万美元B轮融资。而京东在当年的1月份才开通京东多媒体转型线上。直到2005年11月，京东多媒体网日订单处理量才突破500个！

也就是在这一年，同样是靠网上卖书起家的亚马逊为了进军中国市场，向当当抛出了橄榄枝，想用1.5亿到2亿美金收购当当。

当时，当当一整年的销售额才1亿人民币左右。李国庆和俞渝夫妻俩占当当一半以上的股份，如果接受亚马逊的收购，转手好几亿人民币立马进兜。

据说俞渝听到消息后曾在厨房里兴奋得来回踱步，李国庆内心也是既激动又纠结：当初选择创业到底是为了什么？难道就因为爱看书吗？情怀和金钱哪个重要？梦想和美元哪个更值钱？

经过反复的权衡思考，两口子最终选择了不改初心，拒绝了亚马逊！

吃了闭门羹的亚马逊随后以7500万美元收购了当时处于中国图书电商第二梯队的卓越网，也就是今天亚马逊中国的前身。

2016年李国庆曾回忆这件事时说道：

我给董事会和投资人说：再给我三四年的时间，翻一番咱们做到三四亿美金还卖给他！董事会问我有把握吗？我当时列了很多条理由，最后他们一拍手，说我们信你一次！

当当的自信让投资人更自信，两年后的2006年7月DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当2700万美元。

有了钱之后当当的发展脚步开始大提速！

2006年7月 当当与中国银联建立起全面战略合作伙伴关系，并联合推出“线上消费、线下刷卡”创新支付服务，2007年4月 当当与包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克、乐高等300多个知名品牌达成共同进驻当当的合作。从单品类向多品类综合网上商城迈进。5月 占地面积达4万平方米的新物流中心在北京投入运营。2008年7月 当当针对北京、上海、广州、深圳四地进行物流大提速。

而另一匹电商黑马京东也没闲着！

2007年6月，京东多媒体网正式改版更名为京东商城，并建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。8月京东赢得今日资本的青睐，首批融资千万美金。10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

当当做图书音像起家，京东做3C数码起家，但两个企业都认准一条：扩展品类，做综合品类B2C商城.

一山难容二虎，两家难免会狭路相逢见个高低！

而首先挑起战火的是京东！

2010年11月，京东图书产品上架销售，并宣布从2010年12月14日开始，京东商城的每本书都要比竞争对手便宜20%，谁都清楚这个竞争对手指的是谁，这相当于向刚刚在美国上市的当当网直接“宣战”！

李国庆立刻回击道：“图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲，既没有战略，又不懂事。”

彼时的当当应该有足够的自信成为胜利者。因为那一年当当成为了中国最大的网上书店，年销图书销售额已经超过100亿元，自称已占有国内网上图书零售市场份额的50%以上。

次年的3月17日刘强东又表示：“今天第一次向我的团队发出威胁!我告诉图书音像部门：如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利，或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除!要打就要来狠的!”

京东的心态是光脚不怕穿鞋的，而当当的应对策略除了搞报复性降价，还宣布3C数码产品的明星品牌全线降价，试图把战火烧到京东的大本营：3C数码品类。

最后这场战争据说是因为新闻出版总署介入才得到平息，看似打了个两败俱伤式的平手，其实京东才是最大的赢家！

京东最直接的收获就是通过主动发起图书大战，露了脸又扬了名，还对出版商起到了敲山震虎的作用。

因为刘强东一直坚称当当为了排挤其他竞争对手，利用垄断优势给几乎所有出版社都发去了禁止向京东供书的邮件，否则就要停止合作。

而在京东和当当交火的时候，本来在一边围观的亚马逊被拖了进来，无意中成了炮灰。

京东的这种主动挑起战争的挑衅式打法，和后来针对苏宁、国美的电器大战如出一辙！

京东进军图书品类的深层考虑，其实是为了争抢流量。

从某种意义上说，互联网就是流量的生意，以前大家买书可能去当当、去淘宝或者亚马逊，买3C 数码可能会选择京东，因为图书这一块的短缺，京东流失了很多流量。

现在有了图书就不一样了，去京东买书的人可能也会顺便看看3C数码产品，这样就把这部分流量留在了京东。

只要有流量就有体量，有体量就能融到更多的钱，再继续做体量，如此反复，越做越大！

而当当从一开始的经营思维就是从出版商那里直接采购图书，然后越过代理、经销和书店等中间渠道，消费者买书省钱，当当也赚了钱。

从本质上来说，就是把传统的实体书店搬到网上，在网上卖书！李国庆曾公开表示：不赚钱的商业模式不是好模式！

两家企业的创始人对于互联网的认知差异，导致了两家企业不同的命运！

而当当的应对策略略显被动，尤其是试图通过3C数码产品降价反攻京东大本营的策略很不高明。原因很简单：

3C数码是京东的主要阵地，在供应链和上游议价能力上，京东更有优势。而图书则是京东的一块小试验田，李国庆自己都说过全国的图书市场体量也就那么大的盘子，所以京东赔本赚吆喝也无所谓。

而在当当这一边正好相反，图书是自己的主要阵地，3 C数码是侧翼堡垒，图书和3C数码产品都降价，等于拿自己的老本去陪着京东玩命，打的越久赔的越多，何况根本没有打持久战的能力！

这一战虽然谁都没有把对方打垮，但是却成为了当当浮沉的分水岭！

京东越战越强，开启了融资—扩品类—融资—自建物流—融资—打价格战—融资—布局线下—融资—多元化的野蛮扩张模式，并与2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

而当当虽然早于京东上市，并融到了真金白银，但也同时受股价波动的的掣肘，不敢大把烧钱，因为投资机构和股民更愿意看到一份盈利的财务报表。

在后来退市后，李国庆曾直言后悔上市：“不仅是因为招致了更多的竞争对手，更主要因为上市后天天要考核利润，在行业发展的黄金期“束缚了手脚！”

在资本的推动下扩充品类似乎是一件应该做的事，但李国庆却在数年之后形容此举为”头脑膨胀“，”多品类“也成为他最不愿提及的坑。因为随之而来的，是一连6个季度，每季度1亿人民币的亏损。

再加之当时电商之间的价格战仍旧不可避免。2013年当当为了拉动第一季度的营收，坚持发起了一轮图书品类的5折促销计划。对于图书品类占总营收58%的当当而言，此举势必也会拉低其相应毛利率。

俞渝也很无奈：“2011年后，电商行业竞争厉害，当当网也在产品定价上面临激烈竞争，从盈利走向亏损。但这种情况，我感觉资本市场是过度反应，我们的市值被严重低估。”

尤其到了2014年，阿里和京东也在美国上市了，所有对电商有兴趣的机构把钱砸向了这两个大家伙，因此在2015年夏天，俞渝做了一个决定：当当从美国退市，当当从上市公司重新成为李国庆和俞渝的私人企业，一切仿佛又回到了原点！

但是俞渝坚持退市是正确的决定：“我觉得当当从美国退市私有化是我做的一个非常好的商业决定，因为这样给了团队一个缓冲的时间。”

可是此时中国的电商竞争格局已经是另一番天地，在当当上市5年后，京东的体量已经是当当20多倍。

互联网讲究“唯快不破”，一旦落下再难追上。京东的投资人徐新就说过：“要么做大，要么出局，没有第三条路可走，不进则退，人生如此，企业如此！”

2013年，百度提出入股当当网，但最终没谈拢。2014年，腾讯也有意入股当当网，依然是没有结果。根本原因是李国庆和俞渝担心自己的股权被稀释的太多，从而丧失对当当的控制权。

但是京东却欣然接受了腾讯的投资，借助腾讯的巨大流量入口，从此京东扶摇直上，当当逐渐无奈落寞。

退市之后，当当在当找寻新方向上，一刻也未松懈过。除了加速构建数字化阅读生态，在原有电子书、网文、漫画的基础上，上线听书功能，还创建创意内容工厂，投资孵化了100家内容小微工作室，意在拓展其内容形态，完善产业链布局。

不仅如此，当当投资10亿元的当当影业落户大西安（咸阳）文体功能区。这是当当在图书产业链战略上的又一个延伸。同时当当也没忘了布局线下，与步步高集团合作的第一家实体书店当当梅溪书店在长沙建成并营业。

同时当当依托当当自身文化资源优势，成立了当当影业。通过创建电影产业的开放合作平台，打造基于大数据和O2O互联网的影视公司。对畅销书IP改编，影视、网络剧投资，影视营销及衍生品开发，打造由图书销售到IP改编、到影视作品、到电商销售的产业闭环。

正当大家被当当的一系列新动作搞得眼花缭乱，以为当当要东山再起时，2018年3月，李国庆在微博上发布当当上市时与妻子俞渝的合影，以及当当其他历史发展时期的图片，并配文“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当！”

此举被业界人士解读为当当对海航集团收购的首次公开回应。

其实早在2016年当当退市前，当当就已经和海航科技团签订了协议，当年4月，海航下属的上市公司发布公告，要通过发行股份及支付现金的方式，对当当科文和北京当当网100%的股权进行全盘收购，当时合约签订的收购价是75亿元。

但是剧情很快发生反转，海航科技在2018年9月20日发布公告，要终止和当当网的收购合作。

海航和当当之所以终止合作的原因，主要由于海航近两年来有非常大的变化。首先，海航去杠杆的变化，给资金造成了很大压力，其次就是海航创始人王建意外去世，由于这两个变化的发生导致了合作没有达成。

当当又重新回到不甘落寞但很寂寞的状态！

李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”

客观的讲，当当20余年发展历程中，说李国庆和俞渝没有大作为是偏颇的，但是每一次总好像是什么也都想到去做，又什么都做的似乎火力没有全开，不够果敢彻底，而且运气还不太好！

除了客观竞争大环境和残酷的商业竞争之外，李国庆和俞渝的性格和风格中的优点弱点，都被清晰的放大了！

03 任性的李国庆 沉默的俞渝

当当虽然没能成为电商巨头，但是在互联网江湖上，仍然是响当当的一派！

靠卖图书起步那就专心卖好图书呗，但是当当的故事比图书里写的要精彩的多。

2019年10月下旬，这对创始人夫妇开始在网上反目互撕！

李国庆说俞渝是“武则天”，机关算计把自己逼出当当管理层，并且还很可怜的说自己是净身出户。

正当群众对李国庆的遭遇表达同情时，沉默很久的俞渝开始激烈爆料，指责李国庆的罪名包括：

同性恋，染上梅毒，家暴，给男小三买房，对儿子不闻不问......（鉴于有的内容少儿不宜，此处省略去一千字），尺度之大，言词之狠，看这阵势真的是恨不得将对方生吞活剥！

围观网友不禁感叹：“原来精英知识分子夫妻是这么吵架的！”

有位当当员工评价，俩人之所以走到今天，根本原因是“钱多了，人散了”！

也有的说，是因为俩人性格和做事方式存在巨大差异，谁又都说不服谁，导致矛盾日积月累最后爆发。

冰冻三尺，非一日之寒，简单翻一下李国庆这些年的任性言论，也许能找到俩人矛盾升级的原因。

李国庆在互联网圈内经常被人称作“李大嘴”，总是习惯站在很高的的高度，怼天怼地怼空气！

连他本人的微博介绍都是：我口无遮拦，多有得罪请海涵。

多年以来李国庆的任性给当当造成了好几次公关危机，而他本人却照样我行我素。

早在2010年当当在美国上市后的晚宴上，李国庆就因为看不惯投资机构兴奋的样子而中途愤愤离场，还不忘在微博上发文说人家“本性就是这X性”！

骂完投资机构，一个月后又开始编了一首自己写的rap大爆粗口，骂起了当当上市的“中介”摩根斯坦利，说这家投行在当当上市时为了自己利益，故意压低股票发行价。

随后遭到网上几位自称是摩根斯坦利女员工的回击，被说成是吃软饭的渣男，路边的垃圾和占山为王的土鳖！

这就是被网友戏称的“大摩女事件”。

搞笑的是左右为难的当当公关部只能硬着头皮替李国庆圆场，说他创作歌词纯属“个人文学爱好”，出现“京骂”是错误的，李国庆本人也发微博称“我正在就创作中的脏话给董事会写检查”！

几天之后俞渝终于无奈表态：“我得知李国庆在微博上发摇滚歌词时，第一反应是尴尬，想取消此前安排好的访谈节目，但后来想躲是躲不过去的，该干什么干什么。”然后她为李国庆打圆场，也称赞投行人士的辛苦工作。

公司上下忙着为自己圆场，而李国庆却自豪地说：“我不怕得罪人，投资人给我亏吃，我一脚给他们踹回去。想欺负我没欺负成，让我给一嘴巴扇回去了！”

如果说这件事只是说明李国庆的清高任性，那下面两件事就说明李国庆的价值观在骨子里作妖了。

2018年，俞敏洪发表了带有歧视女性意味的言论，最后去全国妇联向女性道了歉。

而李国庆却力挺俞敏洪，认为俞敏洪说得没毛病，根本无需道歉！

这引起了网上对李国庆的声讨，也损害了当当的形象。

可是更露骨的表演还在后边。

同样是2018年，12月份正当网友热议刘庆东美国明尼苏达事件时，李国庆又耐不住寂寞管不住嘴跳了出来，他在微博上发文公然权刘强东不需要道歉，而且还列出了三条理由：

1.非性侵，只是婚外性，对股东和员工谈不上伤害。

2.非婚外情，只是性，对老婆伤害低。

3.非嫖娼，对社会风气负面影响低。望今后学会自我保护，虽杀风景，但划得来。

最后还慷慨大方的分享了自己婚外情方面的经验！

众多网友开始指责和抵制当当！

俞渝崩溃了，再这么搞公司形象丢分是小事，关门大吉都是分分钟的事！

于是当当网公然发文怒斥李国庆三观不正：

把婚外情分成三六九等、打上无聊标签，把自己的婚前行为、搬出来嘚瑟，美曰分享……请不要因为李国庆的个人言论，倒了您的胃口，坏了您读书的乐趣。”，并要求李国庆把当当的logo从个人主页上去掉。

谁都清楚，这篇文章背后是俞渝的心声和态度！而围观群众也从字里行间读出了俩人分道扬镳和李国庆已经被当当“炒鱿鱼”的端倪。

再后来发展到协议离婚不成闹到了法院的地步，但是清官难断家务事，因为股权分割总是达不成一致，离婚的路也很曲折。最后发展成了“夺公章贴告示”的“当当门之变”！

作为一个人，在不伤害别人和违反法律的前提下，无论选择哪种行为方式生活方式，都无可厚非，那是自己的事。

但是在商业空间里是讲规则的，这种规则除了有法律上的约束条款，有大家在心里“约定俗成”的人情世故，也有价值观上的取向。

比起俞渝的沉默，李国庆显然有时候真的失控了，没有做好身份和位置的角色切换，只顾自己任性过瘾了！

事实上凭李国庆的智商，怎么可能自己意识不到。他曾对记者说：“我喜欢滑雪时的失控感，那个体验，在我现实生活里根本找不到。”

商业上的成功，反倒成为了李国庆任性的资本，和在控制与失控之间挣扎的枷锁！

在创立当当最初的艰难岁月，俩人感情很好，但是有了巨大财富之后，俩人间存在的差异逐渐放大成矛盾和纷争。

一次采访有主持人问李国庆，你表面很二但内心健全，这如何平衡？要是没俞渝那样健全的女性帮你，你怎办？

李国庆回答：我在经营管理企业上很稳健，一点也不二。你夸我老婆，我觉得吧，要我说真话吗？如果没有俞渝，没准我就更健全。

李国庆还曾经发了一条朋友圈：

“所谓的婚姻就是：有时候很爱她，有时候想一枪崩了她！大多时候是在买枪的路上遇到了她爱吃的菜，买了菜却忘记了买枪，回家过几天想想还得买枪！”

俩人在公司经营决策上的分歧很多，好多事情俩人始终达不成一致，导致执行的效率很低并且左右摇摆。

长时间以来，当当外边要应付对手的进攻，内部还要花精力和时间放在无休止的内耗上！现在连谁是当当的老大都没搞清！

李俞之争，当当遭罪！

04 无解的人性

公元前5世纪，古希腊哲学家普罗泰戈拉说过：人是衡量万物的尺度。

这句话触怒了当时的雅典人，他的著作从抄录收藏的人那里收集起来，在广场上当众烧毁，他自己也被驱逐出城邦。

无独有偶，当时的古老中国正处于百家争鸣、各抒己见的思想大碰撞时代，也有着对于人本身的深层思考：人性的本源是善还是恶？

客观地说，人和世间万物是互相参照互相衡量的。而人性哪里是能用善与恶简单区分的？

它多元多面，既阳光又阴暗；它复杂善变，却又亘古未变；

它摸不着看不见也说不清，却根植于每个人的内心深处，潜移默化的影响着我们的思想和行为；

它因每个人不同而不同，但又很巧合，所有人都有完全相同的地方；

它不分人群和阶层，从智者才贤到芸芸众生，都不同程度的反复呈现。

有时候很想改变但又很难改变，也不知道如何改变，这就是人性的困境！

不妨设想一下：

如果李国庆和俞渝的能力不是如此优秀，个性也不是如此鲜明，没有创立当当，也没有富有到如此的精神独立，

或者能能把对方当做尺度衡量下自己，

两个人或者当当的故事完全不会是这般结局！

刚结婚那时，把杰奎琳·肯尼迪当作偶像的俞渝曾对李国庆说：“你是我命里要辅佐的那个人，如果你是孙中山，我就是宋庆龄。”

没人怀疑俞渝说这句话时的真诚，只是，如果真能这样该有多好！

— END —

参考索引资料：

1 吴晓波频道《谢谢李国庆》

2 《创京东》——李志刚 著 中信出版社

3 MBA智库百科

4 俞渝亚布力中国企业家论坛2018年夏季高峰会演讲

5 当当官网

6 京东官网

声明：文中所列事件纯属就事论事及个人观点看法，不针对和偏向任何一位当事人。

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