在当代的现实生活中，没有什么人是生来就要受控制，被奴役的。无论在家庭生活，还是工作场合，为了达成效率和效益的最大化，可能会需要一些人担纲决策角色，这种决策角色可以是来自任命的，比如一个组织中的领导人；也可以是在一个圈子中自然产生的，比如聚会的经常发起者；也可以是夫妻二人关系中的任何一方。这种角色理应限于针对该某一事件或者领域，事件结束，决策角色应立即中止。但是，很多担任决策角色的人，很难把握住决策角色的范围，将这种角色延伸到事件以外的很多方面，表现出很强的控制欲望。
团队讨论中的决策担纲人
为什么多数决策担纲人总试图控制别人？我们来听一个故事。
我有一个朋友，硕士阶段一开始就交往了一个同级的女生。两人交往前都早睡早起，喜欢锻炼和郊游，都有一点文艺细菌和光环在周围悬浮，在一起之后，感情十分融洽。研究生二年级的时候，朋友决定考取本专业外校一位著名导师的博士生。复习的过程漫长而艰苦。一段时间后，朋友开始向我抱怨女友不能顺从他的心意，不能安慰他内心的焦虑，这在他们之前交往的一年多时间里，是从来没有过的。每次他表现出很强焦虑感的时候，她女友总是笑嘻嘻地说“没关系，考不上你还是个硕士呢，我不嫌弃硕士”。但这话，在当时的他听起来，特别刺耳。随着焦虑越来越重，他和女友的关系越来越紧张，最后终于分手。我为他惋惜，但他说，她不适合我。
现在，他已成家立业。再谈及这段往事的时候，他说他现在的妻子跟前女友有80%相似，相比较而言，前女友更好一些，无论哪个方面。不过，现在他不再有想控制妻子的愿望。这时，他才发现并是不前女友不合适，而是在那段特殊的心理时期，他因为控制不了自己内心的焦虑和即将应对的环境，转而试图去控制他周围那些相对简单的因素，比如他的女朋友。
因为控制欲，造成了一场悲剧的分手
这二人关系中，产生的控制欲，源于朋友对环境变化的恐惧。另一方面，他的前女友在关系中，一直忍让退避，使得朋友的控制欲不能被约束在有效的范围内，最终导致二人的关系破裂，这种代价是惨重的。
在多人关系中，担纲决策角色通常被认为是能力突出，业绩优良的表现。因此，出于自尊心或者利益的考虑，很少有人承认自己不适合自己的工作角色。但无论是小团队，还是大团队中的决策角色，对人的综合能力的要求比较高的，通常应具备以下特点：
0.认识自己，决策者应当能看到自己不足的地方，并愿意把它暴露出来，让团队其他成员补齐；
1.牺牲精神，团队中最苦、最累的地方应当能看到决策者的身影；
2.把握重点，每一层次团队都有重点工作，应当具备把握重点的能力；
3.知人善用，识别团队成员的特点，将合适的人以合适的方式调用，用在合适的位置；
4.应变能力，在遇到突发情况时，能够快速拿出解决方案，推动事件向好发展；
5.承担责任，决策角色在授奖和受罚两个方面都站在前面；
6.心态开放，能够将各种意见综合考量，获得最佳平衡；
美国知名商学院的调研结果显示，多数决策人，首先不能认识自己，出于自我保护或者称为面子的需要，决策人都愿意将自己塑造成一副无所不能，无所不知的形象。一旦有成员接近真相，发现决策人的劣势后，决策人就会奋起反抗，这时最明显的表现就是控制欲望增强，无法听从任何不符合自己心意的悖逆言论。长期处于这种状态下的决策人，会出现焦虑、恐惧的情绪，生怕自己的角色被其他人占据，从而会采用下作或者极端的手段维持自己的控制。
同时，人的动物性决定了人们天生是趋利避害的。尤其是发生危险时，多数决策担纲人通常选择的不是调整自己的能力水平和情绪，决策人率先退缩，在关系中多拿多占，也会导致决策人在人际关系中的角色发生变化。而决策人自己不愿放弃角色，或者承认角色变化，这时就会出现更严重的控制倾向。
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