如何开会

如何制定高效的会议议程?

1、在开会之前向与会者寻求关于会议议程方面的意见，以避免突然出现的新的议题，使会议偏离最初的目标明确。

2、明确指出会议目的。

3、明确指出谁是会议主持人。

4、确认所有受邀参会人员，参会人员越少越好。

5、尽可能列出会议的议题，以便让参会人员做出决定。

6、将每个议程安排的预估时间标注在议程后，以便参会者掌握会议进度。

领导层的前进速度决定了企业的发展速度，每日的碰头小会就是你和团队成员快速碰头的会议，每天同一时间，不超过15分钟，每日的碰头小会一旦确立，会减少许多时间较长的一次性会议，和电话、邮件等。

每日的碰头小会应包括：

事件——过去24小时内重要内容。特别是和其他团队成员有关的方面。

数字——检查日常指标，无论是销售、转换率或是小部件生产。

问题——亟待解决的难度，需要消除的繁文缛节，或其他需要解答的问题。

最重要的是每日碰头小会一定要保持着15分钟。任何不能立刻解决的要先跳过。