感谢曹曹的精彩领读
在精益求精教练中，我最喜欢的就是它的pdca循环。
先做计划，去看看目标是什么，然后进行执行
执行之后过程中需要进行检查，评估我们的执行行动，最后重新调整进行优化。
这个就跟，在正面管教中的，跟进执行一样，不断地检查、调整、执行。
安全绩效教练
之前完全没有想象过，还有这方面的教练
但是看完书之后就知道了，确实在工作上也需要这样的教练
安全期销量最大的优点就是他不是跟对象强调危险，而是先认可对象的优点，然后检查他对风险的认识
如果你想安全，但是你一直在强调危险，告诉他要如何去做，那么对象就会有抗拒的心理，他就会推卸或者是辩解
这其实就是跟我们面对孩子去接触危险事情一样，我们不断的强调危险，然后告诉孩子如何去做，孩子就会变得没有勇气去挑战其他的事情
那其实更正确的方法就是先肯定孩子他能够怎样照顾自己，然后再通过提问的方式去问孩子，对即将面临的一些危险，他是否有防范的意识？
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本文标题：5月9日读《高绩效教练》感悟
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/itcrsdtx.html
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