"做管理"的精髓，要求的是～
看到结果，而不是只去执行。
因此，一位有效的管理者，执行任务不只是去做了或我做完了，
他真正尽责的是～
做到有效的执行，才算承担责任。
一个完美的方案，执行起来不一定会有好结果出现！它必须得到有效的执行，才能取得成效。
老鼠们一直受到猫的袭击和侵略，大家感到十分的苦闷。一天，为了如何对付猫，他们召开的全体会议，讨论对付猫的策略，以争取一劳永逸地解决这个关系到老鼠家族生死存亡的重大问题。
群鼠们是绞尽脑汁、思考良久。
有的说培养猫吃鱼、吃鸡的新习惯；有的说提倡老鼠和猫通婚，用吹枕边风的方法来改变猫对老鼠的敵视；还有的说，要研制新型的毒猫药，但这些意见都被否决了。
最后，一只年老的猫，眯着狡猾的眼睛站起来提议说，可以在猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一有动静，铃铛就会响，我们就知道这是猫来了，大家便可顺利的逃走。
这个主意真绝妙，大家都抱以热烈的掌声连说高明，对这只年长到可以当爷爷的老猫，佩服的五体投地。
这个决议获得全速通过。可是执行者，却始终没有产生。在巨额的奖励，美色的诱惑，和授予荣誉证书种种激励方案之下，终于有三只老鼠在这些利益的驱动下，接受这项光荣且艰巨的任务。
遗憾的是，这三只老鼠尽管满怀信心，全力以赴的想去完成任务，却屡屡败北而逃。其中，一只老鼠带着半条命逃了回来，另一只老鼠献出了年轻的生命。第3只老鼠，见自己的伙伴伤的伤，死的死；还没出征，就罹患了"恐猫忧郁症"，整天茶饭不思，一听到猫叫就全身哆嗦起来。
最后，这项高明的决策，也就不了了之草草结案。
有创意的方案，假如不能够实现，就会变成中看不中用的花瓶。这种决策和方案是毫无价值的。
即使是有过很好的构思和想方设法，但由于对执行理解的偏差，或对执行没有做到足够的重视，或者是伙伴们执行的积极性不高，并会使得企业整体执行力水平低下，最终使得企业变成了一个「研究机构」。
一个好的行销方案，不是为了哗众取宠或只是讲故事，更不是玩赤脚踩钢丝的高难杂技。完全是赤裸裸的市场征足，是切实将行销落实。
〖营销执行=计划+执行落地+结果〗
有计划没行动，无疑是做白日梦；
有计划有行动，
但没真正贯彻落实，无疑是损失，是消耗，更是对行动的亵渎。因此，
归结对行销执行的总结点，
就不折不扣的两个字："落地"。
网友评论