俞敏洪谈创业

今天，我们来看看俞敏洪谈创业

1、
我们怀旧，怀旧的是那种古老的生活方式以及那种过去人们的伟大，那么作为农村的来的俞敏洪先生对于他所在的农村生活是怎样的回顾呢？
我们知道洪泰基金是俞敏洪创办投资的，让他功成名就，那么他最美好的记忆是不是功成名就后的生活呢？
俞敏洪有没有自己的书房，书房到底有多大呢？
人类简史的内核到底是什么呢？是制造工具吗？还是其他？
讲故事的技能对新东方有什么样的影响呢？
讲故事的能力对于个人和集体之间的关系是怎样的纽带呢？
在企业创立初期，最重要的是商业模式吗？
在企业创办的过程中需要注意什么点呢？需要适时调控吗？
创业成功的关键是什么时候对接融资吗？
2、
对于上面的问题，俞敏洪一一为我们做了解答。
俞敏洪的与其他的总裁的不同之处是他是一个喜欢读书的总裁，他的书房里有上万本藏书。
他对于小时候那种面朝黄土背朝天的生活给了他深深的印象，而且挣得也不多，这给他带来了一定的负面记忆。
2006年新东方在纽交所上市。
2015年11月，俞敏洪再次跨界创业，联合华泰证券公司前董事长盛希泰共同成立了洪泰基金，步入天使投资领域。
2017年3月，新东方挂牌新三板。新东方的连续创业成功，说明了一个优秀的创业者需要把技术和能力转化为产品，把专业知识转化为社会能力和管理能力。俞敏洪谈到钱对人的作用，让浅薄的人更浅薄，让深刻的人更深刻。俞敏洪认为人类最重要的能力是编一个让所有人相信的故事的能力，然后带着大家一起去实现，但要避免个人私心，让权力和财富控制力更强。俞敏洪成长过程中最大的体验就是读书以及让自己从别人身上能够学到东西的能力。
新东方从发展到创立至今，是一个靠编故事成立起来的企业。
创立初期的目标是一个培训机构，刚开始的时候是家族企业，后来，随着企业日渐增强，新东方从一所学校变成全国各地多所学校，然后目标变成了上市，我们知道他最后请他家人退出这个家族企业让企业成为新型的组织结构的时候可算是费尽周折，这是否应该成为那些想创办家族性企业的企业家在创办初期应考虑的因素呢？我想是的。
我们看到如果要让目标一步步的达成，战略要不断地调整，企业要不断地转型。从家族化运营到合伙人制，到中国国内的股份制公司，上市公司。俞敏洪认为以大公司的事业去开拓是无法应对创新的，凡是新项目都独立出去做，新东方控股。编过的故事是否能够变成现实，创业是否能够成功？在俞敏洪看来，取决于商业模式和战略模式在初期就得建立，这是公司发展的基础。二，适时调整战略，做到对时间和资源的最佳把控，比如什么时候融资什么时候对接政府资源，这是创业成功的关键。最后是一些瞬息万变，要确定团队路径与创新开拓系统的颠覆能力。还有一点就是企业创始人在和团队成员讲完故事后，要始终给予团队前行的力量和信心。
在资本运作和布局方面，俞敏洪步步为营。新东方从个体户发展到上万人的团队。
这样的故事其实也是比比皆是的。历史的每一个节点都是十字路口。当我们回首过往，这条路已经变成了一个单行道。但是当我们看向未来，前面充满了无数的岔路口。
我们判断一个伪命题就是是否用假如开头，比如，假如回到多少多少岁。我们无法让俞敏洪再回到30岁去让他选择新的路，但我想不管是什么挑战，俞敏洪选择的是直接面对。他说如果回到30岁，最担心的是按照他现在的知识体系是否能够应对到来的高科技蓬勃发展的这个时代。
俞敏洪对于创业的想法是不管企业创办多大，他关注的是企业创业是否好玩，是否能够给他带来成长，是否能够给身边的合作者带来收益。