变检查为指导

2024年04月09日

我们在开展工作中，一种最重要的工作方式就是检查。卫生检查，路队检查，纪律检查，作业检查，教案检查，课堂检查……等等。检查的目的是什么？是为了评价？为了分出高低？为了给大家一个结果、名次？其实都不是。检查最终的目的应该是查缺补漏，督促、促进、改进、优化大家的工作状态，工作方式，工作成效。因而，我们不妨换一种角度去督促工作。换一种思维方式去开展工作。把检查变为指导。一定能收到意想不到的惊喜和喜出望外的效果。

变检查为指导。指导者一定要深入工作内部，了解工作的每一步，每一环节，了解工作的目标，了解工作的时间节点，了解工作所要求达成的度。指导还需要参与到具体的工作中去，只有参与进去了，才能对工作的进度、成效了如指掌，才能更好的引领前行。

变检查为指导。指导是另一种检查方式，是一种积极的评价，不是一棒子打死，也不是想着跟员工秋后算账。而是把问题消灭在萌芽状态，把缺失弥补在漏洞前，是一种治疗未病之法。

变检查为指导。是换了一种角色。是从对立方居高临下的检查、指责，变为伙伴间善意的提醒，朋友间的互帮互助，呈现的是一种和谐、积极、进取、快乐的工作状态和氛围。

变检查为指导。是换一种思维方式。思维方式决定人的行动，也决定工作的方式和成效。换一种思维方式就是换一种工作的心态，让对立走向融合。让检查者与被检查者心往一处想，劲往一处使，二者才具有共同的目标，共同的心愿，共同的价值愿景。才能达到和谐共通，融为一体，工作成效显著、科学顺畅。