狮友会华北第01期总结
①《合伙人股权股权管理制度》
Q1：公司如果关键岗位人出问题怎么办？
D1：前期期权设置就应该做好把控，比如你要给一个关键岗位的人股份，一定要以期权的形式分阶段给予，每个阶段设置目标，达到目标后再行使期权。
还可以设置该岗位的副职。比如：仓库经理岗位，还要设置一名仓库副经理岗位，副经理不参与仓库的管理工作但需要处理自己日常工作（副经理可能是一名打单员或质检员)，但参与仓库经理人的培训，提前做好人才培养储备。
Q2:公司原来的来占有股份的老员工能力跟不上，想降职降薪，又不想开除，怎办办?
D1:要求公司管理层前期设置好规则，比如员工在被提拔时候，首先要把该岗位的要求以及考核标准说出来，同时告诉员工岗位是弹性的，如果没有达标，那么就降薪降职，始终保持动态平衡。
Q3：公司快速发展时，有些核心骨干能力跟不上，Hold不住业务怎么办？
D3：首先要进行调岗，因人设岗，在新的岗位设置目标，并提出要求，其次针对原来业务模块再重新招聘新人，当新人可以撑起业务时，再回过头跟骨干沟通，看新岗位的工作开展情况进行处理。
②《认知跃迁及团队管理》
知识点梳理：
1.公司最大的瓶颈：老板的认知水平；老板的分钱能力
2.关键节点的选择背后的逻辑是认知；选择大于努力，支撑努力背后的是认知。
3.关于认知的认识
趋势VS价值投资
底层逻辑VS道法自然
人性VS管理逆人性
社会隐规则VS显规则
4.认知是终极天花板
5.中国历史的简要模型
以暴易暴的循环：起义--建政--中兴--盛世--崩盘
6.食物链与鄙视链
食物链（设局与收割）
鄙视链：你被比你牛的人鄙视，你又鄙视不如你的人。世界本质就是一个自上而下的鄙视链
7.推荐两本书：《创新与企业家精神》《九败一胜：美图网王兴的九败一胜》
学习感悟：①团队>利润 >规模 ②所有的成功是因为不败③你之所以成功是与别人想让你成功
8.管理的核心：通过别人拿结果
9.领导力的核心：打土豪分田地为荣誉而战
10.公司最重要土壤：相对公平，释放每一个人的生产力
Q1：公司老板认知能力提升了，如何提升员工的认知？
D1：老板自己认知提升，要在公司骨干层开会进行培训，同时再下一次培训可以带着员工进行学习，并让员工回来给大家进行分享，形成学习分享的习惯，从而达到上下同欲！
③《大学休学创业如何逆袭成功》
知识点梳理：
1.创始人要具有发现好产品的眼力
2.创始人要有强执行力以及激情，执行力更重要
3.如何在试用期考察员工：首先通过岗位以为的工作事情安排，考察员工的执行力，试用期1个月即可，不需要员工太有想法，只需要听话执行。
4.做商业模式，最终要走向闭环，这样的生意才长久。
5.随着企业发展，公司创始人要多接触圈层，有很好的资源整合能力
6.员工意识形态迭代的速度远远低于老板意识形态迭代的速度，所以要能够让那个下面人跟的上你的节奏
7.关于开模，如果产品不成功怎么处理，给出建议：多渠道 多客户群体去推广
8.求职者的学历很重要：高学历的人素质高整体服从管理的意识也会大一些，关键学习力够强
9.公司在业务规模发展阶段(比如从5000w做到7000w），这时要停下来反思一下：第一，起初损耗都有哪些？第二，目前的团队有没有承接能力
10.企业家精神：冒险精神（勇气和魄力）和创新。
11.人与人交往过程中，两点感悟：日久见人心；懂得尊重别人。
12 .公司老板如何做到放手轻松管理？
在公司创始初期，创始人各个环节和流程都要熟悉。组建每个部门的行为都要亲自尝试一遍。
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