读《别让猴子跳回背上》的时候，多次回想起当初读《你的灯亮着吗？》，作者反复强调的：在开始解决问题之前，先问自己以下两个问题：
“这是谁的问题？”“这个问题对TA意味着什么？”
《别让猴子跳回背上》是用寓言的方式，《你的灯亮着吗？》则是用故事的方式，强调了同一件事，也就是R&R（角色与职责）在管理工作和解决问题过程中的重要性。
沟通对于管理和组织工作的重要性是毋庸置疑的，R&R其实就是组织设计，提供了组织内沟通路径的基线。而如果将其视为一个复杂的系统设计，则其目标是明确的，就是如何实现高效的沟通，形成共识，解决问题，达成目标。
而要达成这个组织设计的目标，则必须厘清系统内要素及其连接方式：
1. 要素：“我是谁”？“TA是谁”？
2. 连接：“我和对方相处的方式”更为关键。沟通的方式与内容
3. 基线的重要性：基线管常规，人管例外。基线，首先是基于时间的，基于人与人的连接方式的，也就是R&R中必须要明确的沟通“游戏”规则
4.框架与规则清晰后，管理灰度——《别让猴子跳回背上》也涉及到大量相关的技巧。
收口来说，组织设计要实现的是对等的责任与行动自由，如下图所示：
在完成以上静态的设计后，动态的的管理诉求，是更为具体和丰满的。《别让猴子跳回背上》的英文副标题是are you controlling events or are events controlling you? 强调的恰恰是以我为主的主动性。尤其要注重几点：
《别让猴子跳回背上》，非常强调赋能下属，也就是要尽量让下属在上面的层级图中能向上移动，但是前提是TA具备了相应的能力。
另一个技巧则是猴子“库存表”，则是平衡组织设计路线图，和当下能力现状以及发展可能的重要工具。
另外，心态相当重要：就当做一个游戏！“我是谁”以及“基本规则”，本质上是组织设计和角色扮演，而因其涉及到的都是人，是非常动态和复杂的。只有用游戏的心态去面对，才能真正释放出自己以及管理团队的潜能。
最后啰嗦几句，个人认为《别让猴子跳回背上》特别适合配合“系统思考”服用，从而抓住根本矛盾给出系统性解决方案。组织设计是灰色的，灰色的区域要管理好就要靠“猴子”（责任/任务管理）。
最后的最后：牢记自己作为管理者的责任——“管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力”。
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