建立产品观（三）：认识产品生命周期

一、产品生命周期

从互联网产品的角度解释：

导入期：向市场投入MVP（最小化可行产品），在此过程中可对MVP不断微调，用于验证产品方向（结果可能成功，也可能失败，这里仅讨论成功）

成长期：前期沿着已验证的方向快速更新产品，后期可拓展更多类目。聚焦于必备需求和期望需求。产品主导，建立护城河

成熟期：稳固发展。开始关注魅力需求。运营主导，持续增长（AARRR）

衰退期：因为技术进步、竞品出现、用户行为习惯变化、政策等原因导致产品衰退，表现在用户活跃度和盈利能力显著下降（虾米、米聊）

原则：正确引入、快速成长、延长成熟、体面退场

示例：

二、迭代和跃迁

产品的成长以两种形式表现出来，分别是迭代和跃迁。

功能迭代——量变

往往从需求中来

通过新增或优化产品功能的方式满足用户新的真实需求

产品跃迁——量变引发质变

往往从战略中来

为产品拓展新的增长方向

基于历史迭代

成长期和成熟期是相对的两个时期，成熟期的产品也可以通过跃迁进入到新一阶段的成长期。例如抖音，前几个版本都专注于如何发布炫酷的视频，在拍视频比较成熟的时候又引入了新的直播形式，进入了视频+直播的成长期。

跃迁不是指通过一个功能或一朝一夕就能实现的，而是打出一套组合拳。例如网易云音乐，为了增强用户之间的互动性，在几年时间内通过上线新功能、调整产品结构，最终形成了产品的社交矩阵。

三、迭代流程

把产品生命周期拉成一个一维形状，再在成长区和成熟区填充互联网行业通用的工作流，得到下图

导入期：

包括市场调研（行业、用户、商业、竞品等）、可行性产品、*冷启动（主要依靠销售、市场等）

导入期很重要，但是一般对于产品新人很难接触到

成长期&成熟期：

规划：看2年想1年做半年

设计：设计解决方案解决用户真实需求

运营：运营（内容、活动、用户、产品、新媒体等）、售前售后、客户经理、市场、商务

迭代：根据用户使用反馈和产品规划进行新一轮的循环

在整个周期中，产品经理的工作主要集中在“规划”和“设计”阶段，根据产品经理的级别不同侧重于不同的工作内容。

拓展：项目生命周期&项目管理生命周期

项目：

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

项目生命周期：可研-设计-施工-移交

项目管理：

将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

项目管理生命周期：启动-规划-执行-监控-收尾

与产品生命周期的区别：

产品生命周期中的很多活动由于目的不同，可被拆解为一个或多个项目来实施。即一般而言，项目生命周期包含在产品生命周期中。