做企业，就是弱肉强食。
企业其实是一个能量模型，它由产品、营销和渠道组成。
做企业就是推着石头上坡下坡的过程，这个石头就是你的产品。
如何把一个企业做好，你需要做到一下三点。
第一点，产品。把你的产品这块巨石推得越高越好，也就是你的产品要有创意性、独特性、要有品质和势能，这些决定了它最高可以达到的销售量级。
产品如果没有品质，没有独特性，没有势能是卖不出去的，就算卖了几件，卖的不是产品，卖得是人情。
第二点，营销。把你的产品巨石推到山顶之后，把它推下去，其实就是一个势能转化为动能的过程。
营销就是为了减少下滑的阻力，所有的广告、公关、营销活动等等，都是为了提高客户对你的优先选择概率。
第三点，渠道。当你的产品石头开始水平滚动的时候，你要用你的渠道继续减少阻力，你可以通过各方面的渠道，线上、线下、电话，互联网、上门推销等等各种方法。
所以你必须知道自己弱在哪里，改变它，你才能够变强。
你的企业是因为能量水平不够，还是转化效率不高呢？
很多人都以为自己是90分的产品，60分的营销，其实大部分的企业都是60分的产品，90分的营销。
你陪客户喝下去的酒，都是因为你做产品时没有流过那些汗。
如果把我们自己也当做一个企业的话，个人能量模式也是由产品、营销和渠道组成。
产品是我们的认知和能力，营销是表达和展示，渠道是社交网络。
其中最根本的对企业来说是产品，对个人来说就是认知和能力。
只有你的产品和内核足够强，你的企业和个人才足够的坚硬。
所以作为一个企业需要不断打磨产品，作为一个人，需要不断修炼内力。
这才是根本。
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