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工作方法论

工作方法论

作者: 西三旗靓仔 | 来源:发表于2020-01-05 08:38 被阅读0次

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什么叫工作做到位?无非是这8句话:

  • 汇报工作说结果;

  • 请示工作说方案;

  • 总结工作说流程;

  • 布置工作说标准;

  • 关心下级问过程;

  • 交接工作讲道德;

  • 回忆工作说感受。

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什么叫工作做到位?

工作做到位的前提是摆正自己的职场位置

员工应当做建筑师而不是小时工,除了做好分内工作还要会换位思考,以老板的眼光审视工作成果;

领导者应该做规划师而不是建筑工,在宏观上把控企业发展的方向,把企业资源合理配置,做幕后的推手。

到位的工作便是各司其职,在分内做到极致。

接下来,和大家分享麦肯锡工作方法论总结。

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第一:价值观

1、麦肯锡三大基石

  • 专业主义:

  • 事实依据;

  • 高层观点。

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价值观

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麦肯锡三大基石

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麦肯锡三大基石--专业主义

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麦肯锡三大基石--事实依据1

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麦肯锡三大基石--事实依据2

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麦肯锡三大基石--高层观点

第二:思维篇

麦肯锡思维方式:

  1. 零基准思考;

  2. 逻辑思考;

  3. 议题思考;

  4. 假设思考。

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思维篇

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麦肯锡思维方式

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麦肯锡思维方式--零基准思考

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麦肯锡思维方式--逻辑思考1

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麦肯锡思维方式--逻辑思考2

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麦肯锡思维方式--议题思考1

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麦肯锡思维方式--议题思考2

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麦肯锡思维方式--假设思考1

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麦肯锡思维方式--假设思考2

第三:沟通篇

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沟通篇

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沟通前必须确认两大重点

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沟通篇--金字塔结构

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沟通篇--SCQC故事框架1

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沟通篇--SCQC故事框架2

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沟通篇--违反逻辑的5个语句

第四:管理篇

  1. 拥有“我就是决策者”的责任心;

  2. 设立远大目标;

  3. 量化你的目标;

  4. 激发成员动力;

  5. 导师制--加速团队融合。

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管理篇

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责任心

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设立远大目标

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量化你的目标

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激发成员动力

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