开悟

佛学中有开悟一说，什么是开悟呢？想要开悟，就必须对照佛经上的教诲，努力改过自新。断一切恶。修一切善，放下妄想分别执着，看破眼前的一切都是虚妄不真实的假象，慢慢地就会烦恼轻，智慧长，智慧达到一定的程度就开悟了。

上升通道之1：产品经理的职业规划

产品经理的职业规划

第一阶段是产品专员（产品助理）。有一定的文档功力，对交互比较熟悉，但无法承担一个产品经理的工作。主要原因是他们没有把控一个产品的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，就需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理能力的范畴。那这一类的产品职位就是产品专员。

第二阶段就是产品经理。这一阶段的产品经理比较坚实沉着，能够根据上层的目标上传下达，做产品，带项目，运营、数据分析，产品优化等。

这一类的产品经理也有一些相应的标识，逻辑思维能力强，能对老板进行汇报，能和技术沟通，能和设计PK审美。那就是整合了八仙过海各显神通的角色。对于产品的精确把控，随着产品的发展，自身的能力也逐渐提升。这类人在行业中就统称为产品经理。在社交中，这类职位就占据了招聘的大部分。

由于公司的产品经理定位有差异，在职能上也有偏差，在一般的招聘过程中，企业会根据每个职位特定的能力点，在面试中，也会有所侧重的筛选。

第三阶段是高级产品经理。高级产品经理在产品经理的整个范围中数量不多，但却是产品经理中少数人能够上升和取得的。他们通常都有一些复杂的背景，对于多个行业，多种业务模式，都有涉猎，并且有极强的悟性。悟性非常高，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。

同时他们还具有一些特性：脱离了大部分产品经理所局限的视角，擅长从多个视角来看待问题，包括：运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等的一些方向。脱离了对所属产品自身的一个禁锢，更习惯于从矩阵上对公司的业务相关的进行梳理，在一些繁杂的、复杂的表象下面去找一些关键点，并且对于自己的定位也很准确，从而对于自己的价值可以利用到最大化。

从工作习惯上来说，高级产品经理就是习惯自己寻找工作，寻找目标和工作的一个方式。他们的工作方向往往是基于公司的业务的考量，并结合部门以及自身的情况去做一个分析，并考量实际资源，从而做出对公司部门以及自身而言的最优选择。

最具有一些对上和对下的管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直接指向老板的一些特点，从而达到自己的一个目的，对下具有管理能力，保证最合适的人做最合适的事。能够有一定的管理团队的能力，这一类的人就是高级产品经理，在团队中的位置是部门负责人。

第三个阶段是产品总监。产品总监具有强烈的商业意识。能在海量的工作中找到最关键的核心点，而且能凭借丰富的经验甚至有时候是直觉，很快速地做出一些决定，并找到合适的人推进执行。产品总监同时又是优秀的演说者，能在沟通中精确的把握听众的痛点，而且将事情的发展推动到自己期望的方式。

产品总监最大的价值在于对未来形势的准确判断和预测。通过对各种信息的收集和理解，能对相关事物的未来做出比较精确的判断，而且可以根据判断进行及时布局，从而保证公司业务的发展和自身的一个发展路线。

此外，产品总监具有广泛的交际圈，很大部分的人拥有自己的个人品牌，基本属于社会的精英阶层，在公司一般是属于高级管理层。

第四阶段是公司CEO。公司CEO可能什么都没有，也可能上述能力他们都具备。公司CEO就是关注他们所关注的，体会他们所体会的。可能是直觉驱动，也可能是妙手偶得。人类世界的发展事实上就是被我们这些精英中的精英，极品中的极品所推动着，发展着。他们所指的方向往往是直击我们的内心最深处，并让我们与他们产生一个共鸣。

上升通道之2：心目中的产品团队

第一，团队成员把从事的工作当成事业，充满了对成功的渴望；

第二，以目标为导向，拥有吸引人的激励和晋升体系；

第三，容易达成共识的价值观，思维方式和沟通语言。

在产品团队的构造上，阿里巴巴是做的最好的。

上升通道之3：做产品最大的困惑

该做什么需求呢？

先做哪个需求呢？

用户体验到底是什么呢？

如何说服老板呢？

上升通道之4：产品经理的阶段性计划和总结

产品经理在工作过程中，优秀的产品经理都能对项目的得与失进行阶段性的总结，避免犯同样的错误。

上升通道之5：产品经理看的书

互联网的发展实在是太快了。如果我们没有办法很快地去接受新的知识，新的技能，那我们可能很快就会被淘汰。成功的人大多也是非常爱读书的人。产品经理的理论和实践一个都不能缺，你要靠理论去说服，用时间累积经验。

想要成为专家式的产品经理，要多读书，不要局限于书的内容是什么，可以读心理学、设计、财务、统计、市场、运营、数据分析等等。

上升通道之6：知识分享

对于个人而言，知识分享可以进行很多知识的互补，提升自己的技能，也可以发展出一些新的职业。对于团队而言，知识分享可以提高团队整体的认知水平，有效管理和传承团队的知识，增进团队成员之间的了解，是提升团队士气，扩大团队影响力的最好方式。

上升通道之7： 参加线上线下的活动

每个英雄都有一个单独的故事。但个人英雄主义的时代已经过去，现在都是团队协作。要善于利用群体的智慧，敢于走出去，多和同行去交流分享。和同行去交流分享的过程中，你会收获很多意想不到的知识和技能。甚至别人失败的经验和教训，他只要肯告诉你，你就可以预防将来不会和他犯同样的错误。

参加线上线下的活动

上升通道之8：研究产品撰写调研文章

调研产品的能力反应出一个产品经理的功力，可以考察产品经理的知识结果和产品视角的广度和深度。

产品经理在生活和工作中，其实可以接触到很多产品，那我们其实可以尝试着写一些自己感兴趣的产品的调研分析报告，对于产品经理视角的广度和深度，都能有所提高。

上升通道之9：产品经理的气场、影响力和说服力

要有远大的目标；

多交一些令自己成长的朋友；

又正能量的思维模式；

多走路、多静坐、多思考；

勤奋坚韧、多和别人沟通交流、锻炼自己的演讲能力；

喜怒不形于色。大势已定，更要淡然；

有底线，更要有亲和力；

大量学习；

知道如何取舍和轻重缓急判断；

如何让领导和同事认可你的想法？

要成为专家式的产品经理，代表权威；

要成为明星式的产品经理，代表着个人魅力和影响力。