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笔记04|《跃迁--破局思维》

笔记04|《跃迁--破局思维》

作者: 招财喵Kira | 来源:发表于2018-12-24 15:20 被阅读14次

    书籍|《迁跃》

    作者|古典

    第四章《破局思维》

    笔记|燕子

    本章笔记分3个部分,约1800 字,大概阅读需6分钟。

    一、破局先识局

    常见无解“轮回”

    永远的减肥?

    →改变生活方式,让饮食观、作息观、运动观相统一。

    你为什么不陪我?

    →不是陪不陪,而是“如何陪”的问题。

    产品不好,还是销售不力?

    →不是关系问题,是目标问题。销售额VS聚焦目标客户。

    扶不起来的阿斗。

    →不是态度问题,而是能力问题。

    二、打破轮回

    1、序列改变

    第一序改变:状态改变,系统内改变,改变体验。

    第二序改变:模式改变,改变系统,改变结果。

    跳出问题,打破死循环,重新定目标。警惕第一序的改变阻碍第二序的改变。

    “我们常常改变,是为了不变”。

    只要系统内部的功能和结构不变,即便替换所有的元素,系统也只是会保持不变,或者改变缓慢。

    说“我不合适”很容易,但承认“我有问题”很难。

    ×不要用选择替代努力。

    很多问题是我们自己创造的,如果没有意识到,并改变认知和行为,结果就不会改变。

    2、系统

    包含:元素、关系、结构

    整体>部分之和,整体-部分之和=关系

    如何解决问题:

    独立、简单、局部的简单系统问题:还原论。

    复杂问题:系统论。

    3、有见地的人:

    看得远:看到事物发展的脉络,找到过去和现在的关系,找得到“回路”。

    看得透:能够理解事情背后的真正规律,看到事情背后的“层级”。

    4、回路:自我增强的正循环或负循环。

    (1)种增长引擎(正循环)

    ①好习惯。关键是否能够“增值。”

    ②从兴趣培养到能力养成。

    ③快速学习知识IPO:思考问题→解决问题→输出产品。

    ④企业管理中的“信-任”循环。

    (2)4种死亡螺旋(负循环)

    ①穷着越穷。→引入正循环打破困局。

    ②投入不足。→聚焦部分,扭转局面。

    ③工作狂循环。→共同参与家庭管理获取成就感。

    ④找自己。→停止从外界寻求认可,关注自己的需求和优势。

    (3)工具箱

    ①识局。

    短期感受和长期收益总是相悖。

    很多时候人们为了不改变而改变。

    一个短期体验很爽的事,你要警惕长远的损失是什么。当体验短期痛苦的适合,你也要自我激励,长远收益是什么。

    ②切断负循环系统,搭建正循环系统。

    写作→名声→写作:知识IPO

    技能精进→成功→技能精进:联机学习、用答案换答案。

    做事→收益→做更多事:用赚来的钱继续投资。

    ③学习一些自增长的技能。

    读写能力

    破英语

    社交能力

    解决问题

    聪明的善良

    5、层级:看问题很透彻的技术

    (1)高效能塔组成:

    资源层:个人投入的时间、精力、金钱、情感资源。

    方法论层:使用资源、提高效率的方法论。

    目标层:选择做/不做什么,以及背后的价值判断。

    (2)勤奋的三重境界:

    很努力(低水平勤奋)。

    方法论勤奋(中等水平勤奋)。

    在高压实操下,占内存越少的工具越好。GTD番茄钟、生命之花、ETA预计到达时间、WOOD思维心理学。

    ד成长界的王语嫣”(只有方法,无目标和执行。)

    只管方法论,短期有效、长期无能,越忙越没有竞争力。

    更少目标、战略勤奋(高水平勤奋)。

    5问:

    核心优势是什么?

    我在和谁竞争?

    我有什么优势?

    这些优势会越来越有用吗?

    在更高层面有竞争力,对我有什么价值?

    聚焦:洞察客户、理解趋势、关注同行、用数字说话。

    (3)多层系统

    ①常见多层系统:

    人体:意识←大脑←器官←细胞←DNA

    现代组织:决策层←管理层←执行层

    教练技术:远景←身份←信念←能力←行为←环境

    高效学习--自下而上构建自己的知识体系:信息来源→学习方法→联机大脑→解决问题

    外在成功:能力→站位→趋势

    写作:细节→句子→段落→框架→主题

    公司的进化:加入团队是为了更好的发挥个体力量,过于看重得失,团队失败,个体也就不存在。

    国家的出现。

    ②理解:

    上层决定下层;下层无解,往上一层。

    带着大局观去看问题,困于底部,说明意识还未完成跃迁,自然就没有调用资源和解决问题的能力。

    ③工具箱

    ETA脱困4问:

    情绪:在什么情绪中?

    事件:发生了什么?(客观不带情绪的描述)

    目标:原本想要什么?

    行动:如何改进?(找到目标差异,正视自己,从改变行动进而达成期望。)

    三、控制点:让复杂事情尽在掌握

    1、控制点分类:

    多层布点,层层可控。

    每一层级设置足够多的控制点,且控制点要涉及战略、战术和执行等各层面。

    单点可控。

    人的控制点:能力、努力、难度、运气。

    掌握者:能力>难度>努力>运气。

    机会主义者:运气>难度>努力>能力。

    目标折射。

    在多层系统直线失效的情况下,折现或者曲线效果会更好。有些规定/方式不一定效率最高或让你舒服,却是达成目标最简单的方式。

    失控

    思维惯性:

    人生不如意,或许不是不努力,而是选择不对。

    工作效率低,或许不是精力不足,而是目标太多。

    关系不亲密,或许不是因为眼前小事,而是情绪积累已久。

    不够有钱 ,或许不是不节省,而是不懂如何投资。

    困在底层:向上一层,重新定义问题。

    过于封闭:科举制度。

    破局本质:失控→掌控



    读书是一件趣事,也是一件有意义的事。但若可以因读书遇见更多爱读书、会读书、有思想的朋友,那读书这件事或许才算圆满。

    今天的笔记就到这里了,欢迎大家点评、提意见,更加欢迎一起读书、分享的胖友~一起分享,共同成长~

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