在我的职业生涯中，有两位领导让我印象深刻，他们烙印在我人生中的两段轨迹里，在那些时日，睡觉做梦脑海都会浮现他们的片段，还曾经想到惊醒。
第一位，是我刚开始做项目时的客户大Boss，此人纵横天下，走路很慢，说话更慢，总是有停顿点，像早期电影大人物走路会慢动作或古代私塾老师的言行举止，其却无损他解决复杂问题的速度，每一次开会，在提出关键方案时，他说话开头总会有句口头禅：其实很简单，...。
这句「其实很简单」，包含了对广泛讯息的去芜存菁，也在每一道难题上给了我很好的机会教育（Lesson learning）。还记得当年接他们公司的项目，我是怀着害怕又强迫自己勇敢的心情去把自己赶鸭子上架的，当我初次以项目经理的身份站在各部门的外籍干部面前，我刻意穿着深蓝色的衬衫，把会议室的灯光调到最暗，让我看不清楚台下每个人的脸部表情，以消除自己的紧张感，让所有人专注在唯一发亮的简报表格上，并且战战兢兢地用有限的英文大声讲述案子的流程，划分清楚各部门将要执行的工作事项。
因为客户大Boss非常重视这个项目，所以在一些重要会议总会亲自听取简报，而他每次都坐在我的面前，每每看到他专注看着我的样子，心里总是会直打哆嗦，虽然我的个性内向却很好强，绝不会让自己在重要的场合掉棒。
后来他持续观察我的工作表现并与我交换意见，我用少的可怜的经验暗自预估他的战斗力应该有10万左右，而我的战斗力只有5。所以我常常被他秒杀问倒，再去找答案，再被秒杀问倒，然后被一次又一次地鼓励，这个循环持续了一年半左右。
从解决微小的制程技术到他带着我手把手捋顺每一次项目的难处，他的执行力与续航力赶得上修建万里长城，每次为了项目和他一起下班，走在安静荒无人烟的街道，天老黑了，那又怎么样，我仍然怕他怕的要死，同时又很服他，是他让我明白，有些事情是要先蹲后跳的，还有对待迷惑的事情，眼光不能只用显微镜般观察细节，也要能像望远镜一样放长远去看。
然而，他在讽刺人和事情的技术含量已经达到一个令人乍舌的境界，总能随手拈来一段历史故事作为铺梗，听到最后才知道其实他是在骂人。我从他那里收获到有史以来最频繁的挫折感，也得到有史以来速度最快的能力迭代跃升,一直到公司因为商业战略决定不再与该企业做生意。曾经他带给我的工作强度，现在回想起来，我仍心存敬意。
第二位领导，想到他，我就会浮现出香港的一部老电影。在一片充满绿意的高尔夫球场上，有两个人穿着白色的高尔夫球运动装，头戴着遮阳帽，手里拿着球杆。年轻的那人是刘德华，走在年长的香港大老板身边，听老板一边说话，一边调整挥杆姿势。
这位领导着实一副霸气外露的模样，不管什么样的会议进行到什么样如火如荼的地步，只要他经过未关上门的会议室，往里头看一眼，会议中的员工们会像职业军人看到长官一样，全部自动起立，然后等领导说话。说实话，刚开始我还以为来到部队，还以为开的是人命攸关的战情会议。这在当时其实也不是公司的企业文化，可以说是跟随多年的中外干部对他的敬重，即便这个移动互联网时代早已不强调君主专政的价值观--服从。
他是一个性情中人，总爱说，公司干嘛一定要配车给我，我就是喜欢走路不行吗？什么不搭就有失身份，那些身份都是假的，都只是公司赋予的，把事情做好才是真的。他曾因为一些攸关盈亏的大事件在办公室里关起门咆哮过很多人，但在下属发生错误时，他总是愿意承担责任，而不是牺牲下属保全自己。
起初有些事，我觉得自己处理的不大好，他总是不会去强调我哪里做不好，而是把我招进他办公室，拿出黑笔在白板上和我梳理逻辑架构，细化再细化问题框架，一起123找到解决问题的方法，每隔一阵子，他会问我处理的怎么样，我总是诚惶诚恐向他汇报，再观察他的表情是否满意，那时候，我甘愿任何事都巨细靡遗向他说明，而不是避重就轻，当然，有时候还是会感受到他的威压，我很清楚，就是针对我，虽然他没说，但他比我自己，更希望我处理的更快速利落。
即使他已经达到一个职场的高度，但生活上还是很平易近人。后来，我放假会去帮他种丝瓜种西瓜，讨论农家乐，在那以前我从没想过会和科技大咖一起种地；他也会不时邀我和几个同事去他家吃晚餐，总买一些大鱼大虾，让我们去帮他试菜。
每次要回答他问的问题，我总会不想让他失望，不想让自己对自己失望。走在他身边，我总感觉自己像是个格格不入的小伙子，却被包容在他的领导光芒里。
我觉着吧，好的领导者，就如同员工的精神向导，像大海上的灯塔，很强很亮，让你知道方向，也会不吝啬给下属一个鼓励和希望，带他走向充满信心的道路，好过所有的批评与打压。在我们充满迷惘与不安的成长路上，有一天，我们也一定会成为别人的向导，提醒着下属后辈，别忘了抬起头目标在前面。
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