南风与北风比本领，看谁先把行人的大衣脱下，北风吹起寒风，行人把衣服越裹越紧，南风巧施小计，吹过暖风，行人乖乖将外衣脱下。可见，方法得当，则事半功倍。
哈萨克族有句名言：找到了窍门，路就会短。今天我就接触到了一个很好的课题研究方法——结构化研讨，收益很大，不敢私藏，故介绍之、共学之。
首先，了解概念。结构化研讨是指由组织者按照一定的程序和规则，采用相关的团队学习工具，引导课题成员围绕研究课题多角度、分节点开展讨论的方法。
结构化研讨
其次，具体方法。1、团队列名法。它是一种结构化的头脑风暴方法，是集体决策方法之一，可以最大限度收集成员的意见，有效避免“领导效应”、“明星效应”、“首说效应”，较好解决少数活跃人控场的现象；遵循“三不原则”，即不批评、不打断、不重复。可用于查摆现象、分析原因、提出对策全过程。步骤为：ａ.独立思考。每人把自己的意见（一句话概括，不解释）顺序排列，写在纸上，不许讨论。ｂ.发表意见。每人轮流说一条意见，若有重复，说下一条。没有则过，不解释、不评论。ｃ.澄清问题。对每条意见进行讨论，可提问，意见所提人解释，相同则合并。d.个人决策。每人根据自己认为重要的程度，选择3条意见，按3分制进行赋权打分。e.集体决策。把每条意见的分数相加，得分最多的前几项就为小组意见。
团队列名法
2、鱼骨图原因分析法。它是将头脑风暴法、团队列名法找出的因素按照相护关联性整理而成的层次分明、条理清晰的分析方法；它是一种图形思维工具，实现结构化思考、图形化表达。
鱼骨图原因分析法
3、目标分解法。将对策进行逐次分解，细化为具体、可操作、能实现、可评估的实际举措。
目标分解法
第三，注意事项。1、严格控制时间，避免“独白”或“沉默的螺旋”现象。2、要一步一动，确保问题找全、原因剥透（剥鱼皮鱼肉、留鱼骨鱼刺）、对策想实。3、选好组织者，既能催化大家意见，又不是观点释放者。
好了，有了金钥匙，不愁锁不开。
通过倾听和回应可以消除盲点，通过陈述与回答可以消除隐蔽区，通过观点碰撞共同探索未知区
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