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你经过一翻努力，拉起来一个团队，开始向梦想迈进。很快，你发现，团队中的老张很能干，交给他的任务，每次提交的结果都能超出预期。而且好像总是精力旺盛，无论什么事交给他，他都毫无怨言，而且办的妥妥的。但是呢，这家伙就是要求越来越多，今天要加工资，明天要福利，后天又开始嘟囔起分红……一副欲壑难填的样子，让你烦不胜烦。而其它几个家伙呢，又不争气，整天一副懒驴拉磨的样子。
有时候，看到老张那一副“我就喜欢看你不喜欢我，又干不掉我的样子”的表情，你气得真想开掉他。但是冷静下来一想，团队又少不了他，于是只好就这么一路忍了下来。怎么办？难道就这样一直看他的脸色过日子吗？
企业家，尤其是创业阶段的企业家，其求助的能力非常重要。
但是，求助不是依赖，这两者有什么区别呢？
我们先来看求助。让我们以唐僧取经的团队为例子。唐僧团队中，最懂得求助也最善于求助的成员是孙悟空。孙悟空的能力是有目共睹的，但毕竟任何一项能力都有遇到天花板的时候。每当遇到这个时候，孙会根据四处打探来的信息，结合自己以往的人脉，去找相应的专家来帮忙解决麻烦。
注意，他是根据自己遇到的麻烦的类型，然后搜集信息，然后结合自己以往的人脉，最后找到那个最擅长这个问题的专家，来帮忙解决这个麻烦。孙很少出现那种一遇到麻烦不分来由，就去找如来或观音帮忙的现象，虽然这两者的能力最强。
再来分析依赖是什么特点。我们以团队中的猪八戒为例。猪八戒的个体能力虽然跟孙没法比，但毕竟也是当年的天蓬元帅，干起仗来还是有两下子的。但是，我们看到的是，猪每次遇到麻烦的时候，第一个念头是：猴哥，妖怪又来了；猴哥，师傅又被抓跑了；猴哥……。我们讲到这里，你就开始对依赖的性质有些概念了，对，就是对同一个人的、不分问题类型的、长久持续的求助，就是依赖。
求助者和依赖者，表面上看，好像都是因为自己能力不足，才去找别人来帮助自己。但仔细分析，两者的区别很大。求助的核心是事，依赖的核心是人。毕竟，哪个人都不是百科全书，更不是神，不可能面面俱到、门门精通，遇到自己不会的、不擅长的事是难免的。也正是因为这样，所以人群才要合作，真正的合作就是基于各自优势的互相帮助。
而企业家的能力，是整合的能力，是把各种能力整合在一起，做成一件事的能力。那么，各种能力当中的任何一种能力，其实，企业家甚至都不需要精通，需要的只是整合。具体对应到每一种能力的时候，企业家需要的也就是求助。也就是说，企业家真正需要的，是求助的能力，像孙悟空一样。财务的麻烦，求助于专业的财务人员；市场的麻烦，求助于专业的销售人员；制造的麻烦，求助于专业的生产人员；产品的麻烦，求助于专业的技术人员……
那么企业家的依赖性表现在哪里呢？其实，很难看到的。为什么？因为依赖型的性格根本就很难成为领导者，更成不了企业家，即使创业前期因为机缘、运气等原因做了起来，企业做到半途，最终还是会做死掉，或最终做成了别人的。所以，你在成功的企业家群体里，很少看到依赖型的性格。
在企业内部，被依赖最多的那个个体，随着被依赖的程度的加深会掌握越来越多的话语权，程度严重到极端的结局是，要么直接闹革命、改旗易帅，成为这家企业真正的掌控者；要么，关键时刻拍案而去、另立门灶，成为行业内对你了如指掌的那个竞争对手，天天盘算着怎么吃掉你。就像孙悟空，因为能力强，担当的责任大，团队一天都离不开他。要不是因为唐僧手里握有紧箍咒，话语权会全部掌握在孙的手里。
回到开始那个情景，如果你在团队里已经塑造出来了一个孙悟空（对，就是你塑造的，亲手塑造的），怎么办呢？收回他的权力？那等于降职啊，他万一拂袖而去呢？
正确的做法是，分散他的责任。当他的重要性随着责任的减少而降低后，不用你开掉他，他自己会在你下决心开掉他之前，努力让自己乖下来，乖到你喜欢他的程度。在分散他责任的过程中，重点是保持对他本人和他的主要职责的尊重，除非团队真的不怕他离开。
2017.09.25 浙江余姚
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