本文的核心观点
一个行业还是一个解决方案
移动医疗的困局与出路
被颠覆的从来不是自己
01
一个行业还是一个解决方案
每个行业都是看热闹的居多，践行者的少。那么，什么才叫看热闹，什么叫践行者？其实每个行业都是业内人士才能所作为，而非业内人士就是看热闹了。业内，这就是践行者吗，不一定，但业内人肯定是参与者，离践行者还有点差距。就目前最热的移动医疗，从业者很多，但谈不上践行者，毕竟大家都是为了今天的工作而工作，只有少数的人为了明天的工作而做准备。如果只是为了今天的工作而努力，这就是我们所说的参与者，只有为了明天的工作而做准备的才算是践行者。
当你真正把自己当作一个践行者的时候，你的世界观才会发生改变，移动医疗，也许是互联网+时代最后一块处女地，这也是几千年来首次走向了互联网+高速列车，我们对这个行业太了解了。毕竟从小到大，你至少有几次去过医院的经历吧。但移动互联网就不一样，大家都是在手机出来后，快速转变思维，让移动互联网能得到快速发展的。而目前大谈特谈的大数据，云计算，物联网等。也都是新概念，这些行业都是新兴行业。只有医疗，离我们生活最近，也最容易让我们忽略的，估计他已经融入了我们生活的一部分，我们无须思考，都知道，生病了就得去医院，请医生。于是，很多专家们就开始想，医疗跟互联网有什么新的结合点。毕竟很多年前，你都知道了，现在这个时代，你要么电商，要么无店可商。似乎只有跟互联网贴边了，我们才算是创新，才能颠覆传统行业。我的观点是，你需要的是一个行业还是一个解决方案。
很多从业者，都应该思考的问题，你需要一个行业还是一个解决方案。按照产品的需求方法论，目前多数公司都还是停留在解决方案这个层次，毕竟这是公司进化了这么多年的积累，我们没遇到新的问题，都积极的寻找解决方案。这个不是说有问题，毕竟互联网行业从来不是一个解决方案。而是一个行业。比如，春雨医生，解决医患咨询问题。丁香园，解决资讯社交问题。平安好医生，我们足够大，什么都有解决方案。他们都只是站在医疗的问题上思考问题，得到的当然就是“马车跟火车”的解决方案了。而你知道，移动医疗，这个行业，是需要“火车”的解决方案的。
所以，当你进军移动医疗的时候，你就该思考，这是一个新行业，而不是一个解决方案。那么，按照笔者的理解，这个行业能够做的东西就多了，毕竟我不是去找解决方案，我是创造一个行业。
医疗游戏，医疗动漫，医疗文化，医疗大数据，医疗经济，医疗科技，医疗机器人，医疗云，·······
不信，你百度一下，绝大 多数人在做什么，健康咨询，在线问诊，健康服务，互联网医院，虽然这些对传统医疗来说是创新，但他们给出的只是解决方案。你知道你要引领一个行业的时候，从来都不是解决方案。而是创造一个行业。
我想这就是创新者的窘境吧。毕竟我们都是生活在经验主义里，很有有人生活在未来的空想主义里。但作为产品人，你的使命就是颠覆历史，颠覆传统，颠覆未来，那么，你是生活在经验里还是未来里，那肯定得来源现实，超越现实嘛。
这也难怪，每一个传统行业都是有诟病存在的，医疗行业也不例外，看病难，看病贵，医疗资源稀缺。每当我们看到互联网+传统行业有成功案例后，一大波创业者就开始蠢蠢欲动，我们都在需求解决方案。这也就是前面说的，我们都是参与者，而不是践行者。因为我们寻找解决方案，这件事情，就是在为了今天的工作而努力。你只有转变角色，把自己当作一个践行者，为了明天的工作而做准备。你才是这个行业的颠覆者。
02
移动医疗的困境与出路
毕竟我们对这个行业理解不深，但你知道，超越你的从来都不是同行。而我作为刚入门的小牛，我也知道这个行业困境。
医疗跟教育一样，都是政府资源，是一种公共资源，因此不可能变得大规模发展，但能够保证居民的日常健康要求。所以，每一个想打破原有的体系，都是需要经历层层枷锁的。医院，人社部，政府，工商局，卫生局，财政局等。这里面需要跟各个政治局打交道。而在中国，打交道最难就是这类各种局了。他们掌握了话语权和控制权。
所以，在国有体系里，民营公司是处于配角的。就连中国三大运营商在内，也一样。国资系，掌握了大资源。但经历了互联网和移动互联网的洗礼之后，我想他们也渐渐的明白了。市场经济才是资源优化配置的重要力量。不然，这个社会没法进行下去了。
目前，运营商在移动医疗的布局还是很积极的，毕竟错过了最好的移动互联网时代，那么在一个新的移动医疗来临之前，他们还是积极跟各种移动医疗公司合作，寻求在这块处女地上能够有一个新的增长点。但体制的问题，他们只能整合资源和借助品牌的资源。做资源对接。而不是资源提供。就好像，他们做不出创新的东西出来，但这不影响他的发展。他能够把这部分资源集中起来。毕竟每一个小公司，都需要讲故事，需要有靠山，需要讲故事。这样，明显是双赢嘛。所以，运营商在移动医疗上的投入与合作，会给整个集团带来不错的流量和收益。
所以，你看，一个做运营商的，也都在涉及这块业务。所以，颠覆你的总来不是同行。那么，这只是运营商的出路。那么移动医疗公司跟运营商合作，是不是公司的出路。这个还需考证。但借助运营商的庞大资源，这是一个渠道。但我始终想的是，出路在自己手中。运营商做这些事情，也是时代造就的。所以，做时代的企业是多么的重要的。而移动医疗也是一样，目前，我们还未看到有新的产品出现，毕竟大家都是雷同的。当我们勇于跨大步，超越自己，超越行业去思考的时候，我们就会遇见新的行业，而不是这个行业的解决方案。
03
颠覆者从来都不是自己
这年头，创业者激情高涨。就是我之前说的，这年头，不创业都不好意思说自己干过互联网。毕竟互联网这个行业，创业门坎那么低。所以，打算到移动医疗创业的，我还是鼓励，去做吧。只有做了才能看到前途。不然都是在瞎bb。
但不能太把行业当回事，你陷进去了，就出不来，这也是产品的一种思维把。产品需要了解的维度很多，然后从不同的维度去了解深度，然后又跳出来，从另一个维度去了解。只有这样，我们才能成为一个好的产品人。
佳鸟（微信号公众号：eCloudSH），数字健康高级产品经理，5年互联网产品经理经验，曾主导金融，医疗行业平台级产品的产品设计和运营工作。
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