有一个电视剧叫做《军师联盟》，讲的是司马懿的故事。
一部三国史，多少英雄人物，打来打去，最后成就了的还是司马家，开创了晋朝。
历史冥冥中常常会有诡异的轮回，春秋战国时候，是三家分晋，赵魏韩瓜分了晋国。
700年后，是三家归晋，魏蜀吴都并入了晋朝。
在中国历史小说里，军师的地位非常高。
每一个位英主与霸业背后，
都会有一位与之辉映的军师：
周文王与姜子牙，姜太公钓鱼，兴周灭商；
越王勾践与范蠡，卧薪尝胆，终灭吴；
刘邦与张良，逃过鸿门宴，楚汉争霸；
刘备与诸葛亮，隆中对，三分天下。
而那些在争霸中败亡的，
往往没有好的军师或者是有好军师而不能用，
比如吴王的伍子胥，项羽的范增，袁绍的田丰。
军师的作用有多重要？
刘邦自己就评论楚汉争霸自己取胜的关键在于，
“项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
为什么军师的角色这么重要？
每个人都有自己认知的路径依赖与瓶颈，
我们做出决策，取决于自己获取的信息、自己的见识和经验，这个往往是非常有限的。
而争霸这个事情，是极其高强度的对抗，
而且需要在极短时间做出决策，
光靠拍脑袋决策是走不了多远的。
依赖于自己的经验主义看问题，
就如同是从山脚下往山上看，看不到山顶是什么，也看不到山的另一侧是什么。
这个时候，如果有一个好军师，
他如同是山顶的灯塔，可以告诉你整座山脉的局势，
你需要往哪里进发，路怎么走，
你的对手在哪里，如果加上你的对手恰恰是没有好的军师，
正如在黑夜中迷路的人，
那么即使你的绝对实力暂时弱于对手，但最终你会赢得胜利。
楚汉之争里，项羽开始的优势是“平步取天下”，
也打赢了除了垓下之战之外的所有战役，
结局却是乌江自刎。
刘备遇到诸葛亮的时候，曹操已经统一北方，还被刘备最后搞出来一个蜀汉。
这就是谋略的力量。
军师能够取得高维度的认知，并不是靠天赋，而是大量的阅读和总结。
这就是古人说的，上知天文，下知地理，中晓人和，,明阴阳,懂八卦,晓奇门,知遁甲。
赤壁大战，周瑜和诸葛亮敢借东风，真实历史中他们应该对江南的气象情况非常了解。
今天，在创业的战场上，一样是高强度对抗，
一样是短时间分出胜负，一样需要好的军师。
阿里巴巴有曾鸣，腾讯有刘炽平，这两个人的定位就是古代的军师，
BAT之战，A和T如今是B的五六倍，差别就在战略和格局上的不同。
B也不缺钱，不缺技术，更不缺流量，但是，B缺方向。
今天刚好看到一篇文章，《苏宁为什么没干过京东》，
里面写的很好，但主要是从行业的角度来看他们都采用了哪些战略战术，
我前几天也比较了凡客和京东，为什么起点差不多如今差别巨大。
其实，这些都是事后诸葛亮。
真正重要的关键问题是，
为什么京东总是做出了极有预见性的正确的战略战术，
而凡客们总是做出了错误选择？
我认为真正的差别就是军师。
苏宁的管理层极其优秀，极其勤奋，苏宁又极其有钱，又有线下强大的基础，还有第二大股东阿里巴巴。
但是苏宁缺军师。互联网的对抗日新月异，京东几乎做对了每个重要选择，这一定不是偶然，也不是刘强东是天才，京东的幸运是他有军师高瓴资本。
高瓴资本我们反复提到过，它的投资风格是研究型投资，先研究产业，找出最好的商业模式，然后把它输送给最合适的企业家，一起去实现，这就是企业版的军师啊。
企业在融资的时候，要考虑三个维度。
第一个是钱，第二是资源，一般人也都明白。
但是更重要是第三层，是引路人，是军师。
苏宁与阿里巴巴是上百亿交叉持股的，
阿里巴巴很有资源吧，
但是阿里应该不会去做苏宁的军师。
对于个人来说，一样也需要军师，
因为个人的成长，更受限于个体的经验主义，在重要决策时，
也是从过去看未来，是二维的，
从爬行动物看世界，如果有好的良师益友，
那么他可以用更高维度的认知与你分享，
前面是怎么，还有什么路，
一两句话可能都有巨大价值，
某位大佬说，从月球看地球。
这个角色就是人们通常说的良师益友，
这也是军师的常人版本。
闺蜜的另一个称号就是情感军师。
有多少人高考时填写志愿，这种几乎决定一生的选择是拍脑袋想当然的？
在找第一份工作的时候，其实是随机而非主动型的？
最后后悔的比例应该都不小，都是活生生血淋淋的例子。
虽然人人都需要一个好军师，但不是人人都配有，
或者有了就有用，首先自己是不是可造之材？
是不是足够努力勤奋开放？
每个人自己才是1，军师是0。
先有1了，才可以不断加0，
如果没有1，加再多0那还是0。
再高的智谋，也无法帮助一个懒惰与封闭的人成功。
查理芒格说，如果你想获得想要的东西，那就得让自己配得上。
努力吧！
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