领导力课程：追随力
这个话题我听说过，但是不是这种名称，我学习的课程叫做向上管理。也就是如何管理你的上级。首先上级拥有对事情知情权，所以一定要及时汇报。其次我们一定是要帮助上级节省时间，而不是直接把问题抛出去。在提意见或者建议的时候一定要带着方案过去，我们！不是去提问的。我们是去帮助解决问题的。
上面内容讲的是向上管理，本课讲的是追随力
刘澜老师这一节课，已经把经验总结成方法论了。这个已经总结好，只需要我们认真贯彻落实就好了。
我得理解是：首先要给里领导面子。
第二提问题要有方案
第三决策之前提出来，这个很重要，现在很多人被称为马后炮，就是这些人喜欢在决策之后提出问题来，本人非常反感，一句话，早干嘛去了。
第四见人下菜碟，什么样的领导。采取什么样的方式。
上面四条都做好了，我相信，主管一定会特别喜欢。
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追随力有点像领导力的反义词，其实不是，追随力是一种特殊的领导力，追随力是站在追随者的角度发挥领导力。 执行力的本质...
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本文标题：领导力课程：追随力
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