学习内容：卷第三十八，汉纪三十 （公元15年——公元22年，共8年）
主要历史事件：
匈奴与汉朝和好，但依然侵盗中原
官吏领不到俸禄，只能靠收贿赂养活自己
王莽进行活体解剖，称是研究治病
王骏攻打焉耆，全军覆没
“汉代孔子”扬雄去世
王莽招募“飞人”攻打匈奴
田况上书陈述平定“贫困盗贼”的方法
樊崇建立赤眉军
刘秀被预言“当为天子”
刘縯召集豪杰起义，自称“柱天都部”
【华译】五月戊辰日（五月无此日），长平馆西边堤岸崩塌，泥土坠入泾水，泾水阻塞，在北岸决堤泛滥。群臣一起向王莽祝贺，说这正是《河图》上“以土填水”（“填”同“镇”）的应验，是匈奴灭亡的祥兆。王莽于是派遣并州牧宋弘、游击都尉任萌等率兵攻打匈奴。二将到了边境，停兵驻扎下来。
【学以致用】
01，有一本书与《定位》理论齐名，是法国社会学家塔尔德在1890年出版的名著《模仿律》
这里面有段话说：一切社会行为都是人与人之间的模仿
而模仿律的第一条，是在下位的模仿在上位的；
第二条，是模仿一旦开始，就成几何级数扩大
因此，一个有内涵的老板，一般是一个组织的榜样，是团队成员心中想成为的那个人
这个不单单指 要达到老板的成就和物质条件， 而是老板的学习力，为人处世的品德，修养，包括思维方式
但有些领导者好像没有意识到这一点
对于公司来的人，在他们的成长方面，一般只是训练业务，并且还是交给人力部门或者内训老师来带领
从而忽视了公司价值观理念的指导。 领导者这个工作如果没有做好，那么，想要留住自己培养出来的优秀骨干也很难，好不容易培养的人才都走了，下次都不敢培养了
这一环节很重要，是宣传公司文化的重要环节
所以，老板应尽量把自己修炼成为员工心目中的榜样
对于这一点，我想到了一个人，胖东来的老板，是一位很了不起的企业家。是一位发自内心想要让员工跟着一起过好生活的企业家
领导人有品，高层，中层，甚至其他员工被熏染的也有品，那么，顾客会感受的到
02，“群臣一起向王莽祝贺，说这正是《河图》上“以土填水”（“填”同“镇”）的应验，是匈奴灭亡的祥兆”
这段话是因为王莽之前有说的话：地震是地动，是万物生长的吉兆
然后这些干部就学会了，上行下效
这就是模仿律现象，这是环境导致员工变成了这个样子，领导人的问题是主要问题
03， 王莽是高管篡位，来路不正，因此，他也担心下面的人也给他来这样一招
所以，就能够预测得到，他将会用大部分精力来防着下面的人
这是“名不正，言不顺”带来的后果
正因为如此，然后他也不干什么正事，好几年就带着这些人天天研究讨论四书五经的内容，其它如军事，冤案，腐败等问题很少关心
所以，“新朝”对于王莽而言只是一个名头，是志大才疏的体现
搞个人营销，扶持自己向上爬还行，但是到了公司治理的领域，就显得很菜了。
领导者也可以思考下，公司有没有“王莽”这号人物
搞权力斗争有一套，真要干点事情，好像啥也不是。
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