2020年02月06日
上一篇领导力系列《领导力：三环理论》我们分享了利用三环理论找到人生愿景的方法，今天作为领导力系列中的最后一篇，我们分享一下我认为领导力中最重要，也是最基础的价值观：真诚与利他。

领导力是套路吗？

前面我们也说过，领导力也是由一系列的工具组成的，樊登在《可复制的领导力》中尤为强调领导力作为工具的可习得性，从这个角度来说，领导力就是一系列的套路。我认为套路本身应该是一个中性词，词典中对套路的定义是指精心策划的应对某种情况的方式方法，只是在这近些年网络传播，经常在一些不好负面的事情中使用套路一词，让这个词逐渐有了一些贬义。有很多人误解领导力是操纵别人、为己谋利的权谋之术、厚黑之学，他们所理解的东西一定不是领导力。

领导力的定义是动员团队解决难题，这个定义本身就决定了领导力是美好的。要动员团队，必须是真诚的。要共同解决难题，解决共同的难题，必须是利他的。所以，领导力是真诚利他的套路。

真诚与利他

对领导力的学习和实践过程中我发现，真诚与利他是无比重要的一个前提。在指导团队成员提升领导力的过程中，这点发现尤为明显。领导力中有很多的工具，而我们最喜欢的就是学习了某一个工具之后，马上就能用，用了立竿见影。但如果只是照搬理论、工具流程的话，基本就不会有什么效果。

我曾在团队骨干成员中推广过《高绩效教练》中提出的GROW教练式沟通框架模型，大家学得都很好，反馈也很热烈。但在真正实践的过程中，普遍大家都觉得很难，后来我进行观察发现。流程和方法、乃至沟通的话都没问题，最出问题的，就是真诚与利他。

人是特别敏感的，特别是你突然正儿八经的找他谈话，正常来讲对方都会马上有很强的戒备心。然后会特别防着你的提问，小心翼翼的进行沟通，而且会希望迅速结束这样不安全的谈话。

我自己最深刻的经验，是对自己太太进行GROW谈话。因为在公司组织中，我太太是我的下属。当我跟她谈话时，她戒备心非常重。这也是可以理解的，因为我曾经是非常强权的管理风格，而且脾气还不太好，她跟我在公在私共处了这么长时间，对我知根知底。所以一开始，她总会觉得我又要怎么“对付”她，恰巧她也是个有时候会很犟的人。因此，整个对话一开始非常难以展开。

我多次尝试，每次谈话结束后，我都会觉得谈得很累，而在后面的成果上看，效果似乎也微乎其微。直到有一次，我实在忍不住了这种僵持不下的局面，就打开天窗说亮化。真诚的跟她说了我内心最真实的想法，包括因为这几年她跟着我在公司工作，但我却没有真正有效的帮助到她成长，在学习成长方面，也总是以公司的需求，对她做出要求，但没真正站在她的角度去想想她自己的需求是什么，对此我感到十分的愧疚。因此希望这一次，是真的能帮助到她成长。听我这么一说，我太太一下子忍不住眼泪，也说了自己内心的想法。我记得那次谈话，聊得我俩泪流满面。也终于打开了彼此的心扉，此后，在工作上的沟通就顺畅了许多，我也终于能顺利的开展GROW。

真诚是你必须是让对方感受到你的真心真意，你不是在忽悠对方或者套路对方，没有人喜欢被人操控或改变，不要有一种改造对方的心态去发挥领导力。

利他是你必须真心真意的希望帮助对方，不是建立在“我帮助你是为了让我能更好完成我的工作”的基础上，这种帮助是无私的。应该是以人为本的利他，只有发挥利他精神，对方才会感受到你的尊重、你真诚的善意，而不是觉得你充满了不轨的意图。

真诚和利他虽然看似简单，但其实是要不断修炼的。先改变自己发挥领导力时的心态。当你发挥领导力的时候，不要抱着利用领导力让自己变得更好、让公司变得更好的心态，要抱着要帮助他人成功的心态。这也正是领导力的魅力，修炼领导力不仅是一种技能、工具的学习，更是一种心态的成长。我太太对我去年的最大成长评价是“脾气好了很多”。这跟领导力的修炼有着密切的关系，领导力学习不仅修身，还要修心。

领导力地图

我从2018年开始学习领导力，期间读过许多关于领导力方面的书，听过不少领导力方面的课。从今年春节假期后的几天开始，半个月里陆陆续续写了这14篇，大约4万字关于领导力的文章。

• 《领导力：你真的了解领导力吗？》
• 《领导力：敢担当》
• 《领导力：责任病毒》
• 《领导力：参与感》
• 《领导力：教练式领导》
• 《领导力：讲故事》
• 《领导力：反馈》
• 《领导力：沟通视窗》
• 《领导力：反思》
• 《领导力：打造从失败中学习的组织》
• 《领导力：游戏化+海星模式》
• 《领导力：当老师》
• 《领导力：三环理论》
• 《领导力：真诚与利他》

除了最后这一篇，前面的13篇基本只能算是学习笔记和个人实践分享。一方面是自己确实水平不足，大多还是没法用自己的理解去阐述清楚。另一方面也是希望尽可能呈现会各种领导力大师的原意本意，不想因自己的水平有限而误导了读者。

这里面基本涵盖了我所学习和学到的领导力内容。所以与其说是输出文章，倒不如说是自己一次复习、一次温故知新之旅。

对于领导力的学习，我自己还远未能做到知行合一，很多的内容都在不断学习和内化。还有很多内容虽然学习了，但自己还未能真正领会、贯穿实践的，这些内容我没写出来，所以如果大家希望个深入学习领导力，还应啃啃领导力方面的书籍。

我把这14篇关于领导力的文章定义为自己学习领导力探索出来的已知地图，希望这张领导力地图能帮助到你学习和实践领导力。

很高兴在评论区、我们组织的学习群里收到了关于文章的反馈，如果你大家愿意交流，欢迎在评论区里留言或私信我。

领导力系列的分享暂时到此结束，但领导力修行任重道远，希望日后修炼学习后，还有机会继续写领导力系列文章。

希望今天的分享能给你带来启发，明天开始《商业杂谈》系列，主要分享关于商业管理中的一些常识、方法、理论，以及一些案例、实践，明天见。