【Chapter7：P51~P59】目标设定
印象最深刻的部分
1.最终目标：最终的目标
2.绩效目标：在自己的控制之中，相对最终目标而言，对一个有把握的绩效目标做出承诺和承担责任感要容易得多（先定一个小目标）
3.如果目标不清晰，就需要在最终目标和绩效目标前后加上“梦想目标”和“过程/工作目标”
精读《高绩效教练》第七章
4.绩效目标的三原则：
SMART：specific、measurable、agreed、realistic、time phased
PURE：positively stated、understood、relevant、ethical
CLEAR：challenging、legal、environmentally sound、appropriate、recorded
5.我们得到我们所关注的食物，如果我们害怕失败，就会专注失败，结果就真的失败。那些想要成功的，赢得很多。那些害怕失败的，失去很多。（心想事成）
6.教练的目标是消除内部和外部的障碍来实现目标
与现实的联系
目标是谁的？主动想要的，还是被动给与的？
找到那个主动的、愿意负责和承诺的目标
行动和改变/启发和收获
制定目标时，通常对SMART会更熟悉，加入PURE和CLEAR原则，确实能让目标的制定更清晰，更聚焦，目标越精准越赋能
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