企业考核员工最多的方式是KPI，是自上而下下达的，数据化考核，员工必须要完成的事，很大程度上其实抑制了员工的潜能。
而本书提到的OKR-Objective Key Result, 是自下而上自上而下相链接的工作方式，相较于KPI，OKR更能激励员工，且拥有共同明确的工作目标。
樊登老师讲解了企业中如何使用OKR的流程和方法，听起来简单，其实真正实施还是需要边实践边总结，不过我觉得第一步是安利所有员工听这本书，然后全员讨论如何实施，毕竟OKR的宗旨是上下链接，一句话阐述阶段性目标，再讨论出关键衡量指标，然后讨论出当周必完成事项，根据剩余资源再完成弹性事项。
听完后，我觉得OKR与KPI可以相结合，根据企业现阶段的实际情况，综合考评员工工作。
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本文标题：樊登读书分享14｜《OKR工作法》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jagvyhtx.html
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