简书 区块链突围之路
前言
猫叔前端时间的公号发表了“消失的IXO”文章里，暗示互联网巨头已经吹响进军区块链的号角。我们今天就分析下传统互联网企业将怎样布局区块链以及特点。
我们先回顾历史，回到2010年移动互联网萌芽及起步的年代，当时还是PC时代的天下，由于塞班系统的率先推出，将人类从PC时代引领到移动互联网时代，随着安卓和IOS系统的霸主地位确立，缔造了移动互联网繁荣的时代，也改变了大多数人类的生活和工作习惯。
《区块链革命》一书中提到：旧有的阻碍社会进步的技术或思维模式，必将被更高效的革新的技术和思维所取代。
每一次的社会变革，都是经历技术和思维模式的变革。在移动互联网变革的时代，同样经历的是PC技术向移动技术的转变升级，企业思维与用户思维从PC向移动设备（手机、平板等）的转变。
而正是技术和思维模式的升级转变，才促进了社会的发展。
在移动互联网初期，很多互联网企业也参与到移动互联网的革新变革中，不可否认有些初创企业是看准了趋势的风口，但对于一些老牌互联网企业，之所以变革，往往是因为企业需要通过变革，突围目前的经营模式。
当下，正值区块链技术的发展初期，很多传统互联网企业早已布局，甚或有的企业已经先行一步。今天，和大家一起分享下：简书区块链。
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简书+区块链 真的能突围？
1.1 认识简书区块链
Fountain和简书共同合作的一个区块链项目。
白皮书内容：Fountain是一个基于贡献证明 ( Proof of Contribution ) 的区块链化内容生态系统。通过一套公开透明的贡献证明规则，运用区块链技术记录所有参与者的贡献，精准计算后，对所有参与者给予token奖励。
随着生态的不断成熟和发展，Fountain 上将有丰富的内容社区应用，并且作者、读者、策展者、IP投资者、出块节点、应用开发者等诸多角色都将从 token 中获得理应属于他们的收益。最终实现我们的愿景：一个多方共赢的、可持续发展的内容生态系统。
解读：从白皮书Fountain的描述，其实就是一句话：一个基于区块链通证激励的UGC内容平台。作者通过贡献内容、参与点赞评论等获得Token奖励。与常规UGC内容平台没有什么区别。
1.2 通证模式
Fountain的token名称为FTN。初始总量30亿。获取FTN两种方式：1. 社区贡献 2. 市场交易。
1.2.1 社区贡献
社区贡献主要来自于内容贡献，这也是很多作者所关心的。作为内容平台，内容和激励机制也是运营的核心基础。Fountain的内容贡献没有更多的创新，仍然延续发表内容，读者点赞（踩）获得token收益的模式。
在Fountain里设置了FP（Fountain Power）权利凭证，即FTN与FP是1:1兑换。FP作为权重，即，持有的FN越多，权重越高。FP不可在市场流通，需兑换成FTN才可以流通。可以理解为锁仓机制。FP凭证是为了平台生态的长久及良好的发展，出发点是好的。
我们现在分析下FP权重问题，上面提到：在Fountain里，持有的FN越多，权重越高。我们在其他内容平台已经经历过高权重即代表热门前排，即代表高收益的经历。那么，简书如果也以锁仓多少作为权重的高低，是否能绕开大户抱团，长期热门，高收益的困局呢？
我们在币乎已有所经历，很多大户在内测时基本不发文章，而是囤币，因为币乎的机制也是锁仓越高权重越高，所以，待币乎公测当天，这些大户的锁仓优势即已体现，甚至一天的收益竟然远高于内测作者辛辛苦苦2周写文章的收益。而目前，这些平台都在经历大户困局，而失去了优质内容的本质。那么，简书的权重设计优势在哪里？关于白皮书提到的社区用户贡献POC机制，并没有多少创新。
1.3 团队及其他
简书切入区块链的优势在于，拥有传统互联网成熟的研发、产品、运营等团队，这是优势也是劣势。为什么讲是劣势，我们在前言部分提到：思维模式的转变。
简书作为老牌互联网企业，自然有着优于创业公司的积累，但也正因为多年的发展，已经在企业内部形成了固有的文化和思维模式。那么，新的技术首先要突破变革和革新，才能将新技术应用于解决现实问题，并能成功实施。
从Fountain的官网介绍看，领导团队由华人学者Jin先生、简书创始人林立主席、天使投资人蒋涛先生组合，从各位老师的擅长领域，这是集专业、传统内容平台运营、投资于一体的完美组合。但，区块链基因并不多。
另外，前言部分提到，企业的变革多数出于：运营模式的突破。至于简书是否也是经营模式的突破，我们从白皮书等方面没有太多信息，仅从痛点部分可以看出一点。那么，如果简书也是为了运营模式的突破的话，按照传统互联网企业惯常的做法就是：从现有团队抽调人员，组成新的项目小组或项目部，并孵化一个新项目。这就存在一个最大的问题：内部抽调临时组合的项目组，不一定具有新技术的思维模式。这在移动互联网变革时代已有很多公司经历过。
总结：
1. 白皮书里简书从Alex全球排名、日活量、注册用户量、特点等因素与Steem横向比较，这一点非常不认同，首先技术和运营模式完全不同，简书仍以用户量为骄傲的与Steem比较，仍是互联网思维。
2. 简书拥有传统内容平台成熟的运营、团队等优势，但是否具有区块链思维的产品、运营团队？
3. 从简书的v0.94版白皮书看，尚缺少细节且比较草率，并没有深入的系统的分析和架构。
但是，传统互联网企业+区块链的变革，已然成为趋势，简书率先于知乎、微博等试水区块链，也值得大家去鼓励。
尽量以中肯的立场分析项目，仅供参考。
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