你是什么身份

作者: 润心塾 | 来源:发表于2019-08-09 05:58 被阅读0次

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    润心塾

    你,有没有一种经验。

    你跟其他人谈事情,谈得很认真,可是发觉他却完全跟你不同频。

    或是对方跟你谈的明明是同一个主题,两方却有很大的意见冲突,完全谈不到一起。

    最后不欢而散。

    似曾相识吗?

    当然,沟通不顺利的原因有很多。

    缺乏共识、对方身体疲累、彼此亲和力差、场所不恰当、或是刚好某人有急事等着要处理……等等。

    但是,以上这些都是比较显而易见,容易被观察到的现象。今天就暂且不谈。

    我想讲一点发生比例相当高,而你却完全没有意识到的麻烦。

    那就是,你的身份!

    你知道一个人身上有多少个身份或角色吗? 如果你叫“王小明“,是位已成家的男士,跟另一半、双亲和子女住在一起,而且有一个合伙人,正刚刚开始创业,你负责实际营运,对方纯粹财务投资。

    那么你身上最起码有七、八个以上的显性身份。

    不能理解?

    那我来帮你算一下:

    1. 你是你“王小明“这个名字所代表的那个人,你是你自己,而且如果没有意外,你是个男的。

    2. 你是一对夫妻的儿子。

    3. 你也是某人的丈夫。

    4. 而且你也是小孩的父亲。

    5. 在工作上,你是其他人的上司。

    6. 你也是一家公司的总经理。

    7. 你是这个公司出资的股东。

    8. 你可能还兼任着市场销售最高主管的角色。 9. 若你是最大股东,那么你又是这个公司里代表全体股东,制订公司大方向与为所有股东谋取最大利益的董事长。

    还有吗?

    如果你坚持想要知道的话……。

    10. 那么在面对你太太时,你除了是她丈夫外,还有一个情人的角色。

    11. 你还是她父母亲的女婿。

    12. 而且,你还是她称为公婆的那对夫妻所生的儿子。

    还想了解更多? 我觉得在这里打住好了,要不然,我的文章会写不完。

    为什么我要把这些身份、角色,一一的罗列出来呢。

    我只是想要提醒你一件事。

    “你不是你自己!”

    有的时候,你不是你自己认定的那个人。

    在生活中或工作中,你要搞清楚你的身份。

    润心塾

    我来举例说明:

    如果你,王小明,在公司跟你的合伙人开会。 正在考虑要不要动用一些钱,去购买一些新的机器设备。

    这时,你是用出资股东的身份在想事情。

    而当你的股东说,他觉得不要投钱,因为上次也是买了另一部机器,但是没有发挥预期效益,机器不但没赚钱,现在还放在仓库生锈折价,所以坚决反对。

    而这个时候,你生气了。

    你告诉他上次那个事情,是市场的需求,临时发生太快的改变,才会导致如此。而且你已经让损失降到最低了。 其他竞争的公司都产生了巨额的财务损失,那些公司的股东都哀鸿遍野。你已经善尽你的责任了。

    然后你跟这个股东吵起来。 你觉得没有不买机器的理由。

    想一想,导致吵架的问题点,出在哪里?

    我再举另一个例子:

    你在公司忙了个死去活来,因为几个员工出纰漏。

    好不容易拖着疲惫的身躯回到家。

    一进门,你太太来跟你说,她专程跑去进口超市,买了你最喜欢的食材,煮了一桌你最喜欢的菜。

    但是你妈妈看到后,跟她说不要那么浪费,要帮你省点钱,因为现在正在创业很辛苦。

    你一听,妈妈讲得没错啊!而且妈妈也没有骂她呀。

    就跟太太说了,觉得妈妈的观点没有错,现在是正在辛苦创业,的确要省一点。

    结果你太太听完,摆了张臭脸给你看,连晚饭也不吃了。

    你觉得她不可理喻,于是两人陷入几天的冷战。

    这个画面熟悉吗?

    到底,这又是哪里不对劲了?

    ???

    润心塾

    其实,两个例子的双方,都没什么不对。 但是这其中,也的的确确都犯了一些错。

    错在哪里?

    错在没有弄清楚你是谁。

    以第一个例子来看。

    一开始两人召开会议讨论,是以什么身份在讨论事情呢?

    很显然地,是以股东身份。

    股东,是一家公司的实质所有人。

    所以两人讨论,是否要为了公司的未来,继续投入资金添购机器,以及是否开始新项目,这非常合理。因为花的是股东口袋里的钱。

    但是你,也就是王小明,为什么生气?

    因为你生气的时候,不是以股东身份在思考。

    而是把你角色切换到公司总经理的角色去思考了。

    总经理,是由全体股东委任的董事会来指派的专业经理人。 他负责执行董事会制定的方针和大方向,让公司目标达成。 他会实际经手公司的日常运作,让团队能够产生合理的营收和利润,简单说就是负责管公司,帮公司赚钱。

    当你的股东,表示因为之前的方案失败,造成投资损失,所以坚决不同意再投入第二笔资金时,他质疑的是公司的经营团队,也就是从总经理和他所率领的团队。

    而你直觉感受到股东在质疑“你“。

    而其实,他质疑的是总经理。

    只是很不巧,你同时拥有着这两个身份罢了。 你试想一下,如果你纯粹只是股东身份时,你还会跟另一个股东生气吗?

    你可能会跟他一起把总经理找来痛骂一顿,然后开除。

    对方在跟股东开会,而你却自己切换成总经理的角色,并用这个角色去跟他抗衡。

    你的角色扮演,很有问题。

    这个时候,就不是两个股东在开会了。 而是一个股东,在跟公司总经理开会了。

    你发现问题所在了吗?

    润心塾

    第二个例子,我还需要解释吗?

    你的另一半,用她身为你的妻子和情人的角色,帮你准备丰盛晚餐,期待讨你欢心,照顾你的健康。

    当她被她的婆婆,提醒要省钱,她觉得委屈跟她的丈夫和情人沟通这件事。

    而你,也就是那个应该用丈夫或情人身份去理解她、回应他的人。

    是用她婆婆的乖儿子身份去跟她对话。

    既然你是用她婆婆的乖儿子角色,那她立刻就变成婆婆的儿媳妇了。

    你觉得你们有“真正“在沟通吗?

    你们在相同的频道沟通吗?

    如果你是王小明的妻子角色,你觉得你的老公,有回答到你的问题吗?

    “当你用错角色,搞错身份,你并没有真正在生活。

    你在创造灾难! “

    如果你看懂了,试着去回顾自己的生活和工作。

    你就会知道生活中有多少事件的冲突,完全是不必要的。

    尝试搞清楚,你是谁。

    你,是什么身份!

    ~润心塾~

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