生来就喜欢、渴望、擅长且需要影响别人——领导、命令、监督他人言谈举止要符合规范，以确保安全生产、班级纪律或公司正常运营。这就是estj一二天赋才能（Te-Si）最擅长的人格面具所刻画出来的社会职能角色、天职：总经理、监督监察者；其职责也非常直观，那就是“全方位控制并维系系统井然有序地运转”。
01
阴暗面的形成
为了稳定而非冒险地获取效益、可控地达成目标，estj热衷于严格按标准和流程命令并监督别人，用规范化方式高效而安全地完成任务。
正因为如此，对第二天赋才能Si——成功经验、常规模式和观念及方法等刻板印象的依赖，使得活在过去的estj难以活在当下、疏于关注眼前的机会且难以随机应变地抓住机会（Se）。
特别明显的例子就是，面对不熟悉的情况、没有相关工作经验、没有系统的专业技能或拥有相关证书背书时，estj很容易变得没有自信，难以主动把握或没有勇气先抓住机会，然后再不断尝试、随机应变或另想办法。
即，estj不打无准备、没把握之战，这一特征与稳定追求效益的天赋才能一致；当然，也揭示了为什么estj更适合和满足于担任二把手的角色。
同时，为了适应未来的不确定性，estj特别热衷于马不停蹄地进行储备（Si）——拼命工作和学习新技能。以至于他们很难、很少放松，常常表现得急躁而紧张，没有空闲时间、且也不愿意花费时间放松自己和享受生活。从而很容易导致“灵活、与时俱进、随机应变——意味着他们同时要适时地放下和摆脱自己信奉的Si刻板印象”的Se现实主义才能未能被充分发掘而长期身处于潜意识中，成为estj的阴暗面。
对此，第二天赋同为Si的esfj相比于estj而言，其Se阴暗面的发展程度往往更胜一筹。
因为他们比estj更注重社群联结和和谐人际氛围，更愿意积极参与社群团建、社区活动及家庭和朋友日常聚会，在人际满足中把自己放松下来并融入现实生活，而不是像estj那样严格活在日程表中，经常处于高度紧张状态。
02
Se阴暗面的职责
estj完整的感觉意识结构，由感觉功能（S）的内向外使用——Si和Se两个部分共同构成。也就是说，estj的感觉视野的完整性或水平，取决于二者的发展水平。
Si帮助estj不断总结，像会计一样细心盘点和入库自己验证得出的不仅是成功、同时也包括失败的理念、经验和方法，包括学习和聆听自己欣赏的人的经验。如此，让自己每天、每隔一段时间都有“收入或身高可量化地具体增长了多少”一般直观的进步和成长，estj才能获得满足感和应对未来竞争的安全感；这也是他们喜欢总结、经常在复盘的原因，他们这是在满足自己的Si安全感需求；
Se则是帮助estj更能活在当下、关注眼前的局势和人事物：一方面，不要过度计划、控制欲过剩，而是适时跟随现实随波逐流，顺应当下、及时行乐而不是铆足劲地与环境对抗；另一方面，不能过度依赖过去的成功、稳当的经验，不要太墨守成规。因为计划没有变化快，且刻板印象可能已过时不再能满足眼前的生活和生产所需。
可见，Se的职责也很直观，就是帮助estj不断挑剔Si视野并对其进行补充或补偿，确保estj不会过度生活在刻板印象里、不被Si束缚；能够立足于过去的Si视野的同时，也能不断与时俱进（Se），关注眼前并根据实际情况灵活且合理（Ti）地调整旧有观念及策略。
03
Se阴暗面的防御
作为第二功能，Si也被称为辅助功能或二把手功能，表示estj习惯性使用它与外界打交道，将其作为最顺手的实现第一功能Te核心信念的根本需求（规划并监督执行安全稳定的方案以确保效益）的手段、方式。
即，estj规划出“详细、具体、务实”等具有很高的执行性的方案和流程（与entj改革式方案的明显差异），且认真按计划执行，包括监督别人按部就班地执行时，通常是estj最有安全感和满足感的时候。
也就是说，一二功能人格面具得以充分满足——“流程化、规范化地控制局面”时，estj往往能获得最大可能地放松。
这时的他们会一反往常，愿意跟你喝茶聊天、说家长里短，包括表现出幽默诙谐的一面，以及表现出让旁人觉得吃惊的举动，比如破天荒地主动提议要组织一场休闲娱乐活动。
这是estj利用最具竞争力的Te、Si面具取得稳定和安全感时，是发展Se阴暗面，包括其余功能获得充分发展的基础的原因。这一点同时也指明了estj生涯规划要锚定的根基所在。
即，Te、Si得以满足时，estj能下意识地使用Se阴暗面，或者说Se得以身处积极地无意识保护estj的健康状态，帮助estj不过度焦虑，能适时地活放松并活在当下。
然而，当核心面具也就是自我身份受到威胁时，estj很容易立马变得紧张和严肃起来。也因此很容易激发Se阴暗面的消极防御，要么把自己打压，要么把别人挑剔和刁难，严厉指责别人。
比如：
核心面具得到满足、estj觉得放松的情况除外，若是在正式场合，哪怕你稍微因为坐姿、穿着或用词不够具有职业范儿，都很容易受到他们的挑剔，不愿与你交流或展开合作。当然，也因此estj在越是商业化的场合中越容易受到青睐；工作期间，特别是estj手上有任务、忙于掌控效益时，任何可能没有效率、阻碍效益最大化的“嘻嘻哈哈、拖拖拉拉、说话慢吞吞缺乏条理性，以及不遵守制度、不按安全流程操作，等等”Se言谈举止，都极有可能遭到estj的严厉指责。
更为深入地讲，是estj是本能地见不得这些行为，本能地无法容忍的立场和态度，才是我们研究Se阴暗面的核心内容。
同时，包括面对自己时，他们也同样如此。若是工作或任务没有完成时，estj很可能会本能地自我责难，同样难以容忍自己“实在犯困想睡觉、饿到发慌想吃饭、好久没周末想放松一下”的Se想法和需求，这一特征也与他们自己和别人公认的工作狂形象内涵一致。
即，核心面具未能得到充分满足时，Se的消极防御很容易导致estj挑剔、指责一切可能威胁到Si稳定性和安全感的内容——Se：放松和享乐行为；Ne：天马行空、不接地气的点子和创意；Ni：未来的长期发展愿景（机会）或改革方案。这时的他们一门心思只想稳定住眼前的局面，使其有序运作，在此基础之上才愿意关注和考虑其它可能性，发展其它功能。
因此，人格发展越不够充分的estj，对核心面具过度依赖的同时，也意味着他们对Se阴暗面的过度忽略和打压。
当其被压抑到忍无可忍时，很可能以极其负面的形式入侵Si面具，把Si批评得一无是处，也就是estj的自我苛责——过于保守、适应性太差、眼睁睁看着机会从指间溜走、太没用了，等等。让estj把自我怀疑，不再相信自己。
通常，这样的场景往往发生在estj不再能用过去信赖的有效经验面对眼前挑战时，特别是在信心满满地利用过去很吃香的那套经验可结果并不理想，也就是未能及时意识到过往经验已过时而遭遇失败时，Se的过度防御很容易导致estj跌入自我迷失状态。
一边是质疑自己过去所信奉的观念、经验和方法，一边则是觉得各种新理念、新方法和新的机会每一个可行，从而陷入进退维谷的窘境之中。
网友评论