最适合做总经理的性格ESTJ职业规划核心短板

ESTJ被誉为“总经理和管家型”人格类型，即事无巨细，把公司的人力、物力、财力等几乎所有的一切，打理得井然有序，井井有条。甚至为小到一部电话机、一把扫帚、一个垃圾桶，都对其制定出摆放和使用的规矩。ESTJ就是非常擅长此道，因此，他们也被称为全能的管家和总经理。

第一天赋，外向思维，Te——习惯性对外部的现实环境中的人事物，使用理性思维判断功能。使得ESTJ天生富有“逻辑分析”才能，是所有人中，最擅长逻辑分析的两种人格类型之一。另一种类型是ENTJ。因此，那些非常ESTJ的人们，往往只看得见、只听得进“清晰的、符合逻辑”的事物、方法和话语。

即，ESTJ“处理信息，分析问题，做决定”的本能方式是逻辑思维T，做出的决定通常很理性。作为勤劳的第二天赋，内向感觉，Si，则源源不断提供大量的客观事实和信息，给ESTJ用第一天赋进行理性分析和加工，最终生产出各种理性决策。这就是ESTJ做决定的基本模型。

因此，基于第一、第二天赋，可以将ESTJ的行为风格概括为“用事实信息作为决策素材，进行逻辑思考。”即，ESTJ善于用理性思维(T)解决当前的现实问题(S)。

而EJ性格类型，则使得ESTJ天生具有掌控欲。具体表现为三个方面：

其一，他们善于掌控自己的每一分一秒，讲求效率，非常守时；其二，善于掌控并追踪、跟进工作进度，保证在最后期限内完成任务；其三，擅长制定计划，并严格按照计划执行，使得工作和生活井然有序，井井有条。

这些都是ESTJ非常了不起的天赋才能。当然了，每个类型都各有优劣，本文的焦点，在于盘点ESTJ需要留心的常规短板。旨在帮助ESTJ在选择行业和岗位时，清楚扬长和避短的依据。同时，在能够充分扬长的工作岗位上，不断提升短板，拿到更多升职加薪的机会。

最适合做总经理的性格ESTJ职业规划核心短板

01

ESTJ下属难有牛人

ESTJ的EJ掌控欲和条理性，S的务实、接地气，以及T的理性分析和决策天赋。使得他们，通常在很小的时候，就表现出领导别人的欲望和才干。步入社会参加工作以后，他们的这些性格天赋，也容易帮他们争取到很多升职晋升的机会。

而且，ESTJ自己也渴望成为管理别人的人。因为这样才能拿到权力，最大化指挥别人并掌控事情的发展。

因此，我把“阻碍ESTJ成为优秀领导者”的几个核心要素，作为第一项来解析。另外，如果你是在基层的ESTJ，那么，你要积极表现出领导才能为你的部门出谋划策，特别是在团队遇到难题的时候。如果你想表现但显得害羞，则说明你的社会化程度还不高，应该刻意发展外向型的一面，E。

阻碍ESTJ成为优秀领导者的第一个要素，是直觉短板，N。一方面，ESTJ过于保守，害怕创新。因此，难以听进擅长创新的直觉型下属的建议，同时ESTJ的保守，也会遭到他们的嫌弃，弃ESTJ而去。另一方面，ESTJ会本能地“害怕”NP型下属鬼点子多，很容易给自己惹祸。因此，会“偏心”地不去培养直觉型下属，导致团队里很难有擅长创新的队员。

第二个要素是EJ偏好，该组合会导致ESTJ控制欲太强。具体会表现为，过分插手下属的工作，导致下属很难有自主权，难以自由发挥。而且，ESTJ会本能地厌恶或“逼走”没有计划性、纪律性、做事不高效的下属，特别是SP性格类型的人。SP是玩乐主义者，这会导致ESTJ的团队氛围死气沉沉，且缺乏擅长随机应变、解决突发事件的牛人。

第三个要素，是第一天赋T，使得ESTJ过于理性，甚至无视天底下还有“人性化”这种管理方式。因此，一方面，ESTJ会忍不住反感情感型偏好的感性下属。另一方面，F型下属也会觉得ESTJ们没有人情味而选择离开。有些ESTJ领导，也许一辈子都不会意识到，团队里有情感型的队员是一件多么美妙的事：相互关心，彼此鼓励，大大增强团队的凝聚力和归属感。

做管理，跟养育孩子是一样的，是跟着下属一起成长的过程。作为ESTJ管理者，应该先从学会授权开始修炼，然后，要意识到多元化的团队才是最稳定的，也是最有杀伤力的。当你们开始尝试着思考，多元化有哪些好处时，你们的管理段位已经在提升了——学会了包容和欣赏差异化。然后，审视自己团队，盘点五官和四肢哪里还有残缺，不断将其完善。

生活是一门哲学，管理是一门艺术。若是能做到这一步，我没办法想象ESTJ管理者，究竟会有多成功！

02

ESTJ如何应付最短短板

感性和理性，是功能相对且方向相反的两个分析判断功能——越感性，也就越不理性；越理性也就越不感性。好比越冷酷，必然越没有人情味，是一个道理。ESTJ的第一天赋，也就是最长的长板是理性思维，T，因此，其最短的短板自然是感性思维F。

第一天赋，使得ESTJ说话很理性，行事风格很理性，思维模式很理性。他们，几乎用逻辑衡量着一切。

可是，ESTJ也是人，他们也会有偶尔感性或情绪化的时候。但是，就在自己想要感性或者有一些感性的苗头时。他们会感觉莫名其妙，或者不知所措。接着，强烈斥责自己：我怎么可以这样？情绪化只会让我很没面子，会削弱我的冷酷和坚强。不行，坚决不允许自己陷入情绪化的泥沼中。

你看，ESTJ认为情感是烦人的，是会削弱自己力量的敌人。因此，会想方设法将其拒之门外。

因此，ESTJ很少谈心，很不习惯谈论自己的情感和感受。他们的朋友，也大多是工作式的朋友——因为工作或事业合作而相识，但很难相知，因为大多数时间谈的话题，都是以工作为中心的。他们也很少，甚至不参加聚会活动，因为其EJ偏好和ST功能，使其很讨厌漫无目的浪费时间的行为。除非参加一些传统的家族聚会活动，因为他们是传统主义者(SJ)气质类型。面对下属或家人，他们通常挂着一张严肃、刻板的脸，很难做到放松状态。如果下属或子女表现好，他们会认为这是理所当然的，若是做得不够好或者做错事情，那么，通常要遭受ESTJ的批评与指责了。因此，过于压抑的家庭氛围，使得孩子很难得到ESTJ父母的肯定和赞许，容易导致孩子过于内向和自卑。

对于修炼方法，谨记，要在扬长避短的基础上，再去补强短板才有意义。比如，尽可能避开社交型工作，找一位情感型的另一半或事业合伙人与自己互补，等等。

在扬长避短的基础之上，ESTJ可以进行刻意练习，我给一些难度并不太高的方法。定期写日子，把心里的感受，不论好的坏的，如实地写下来；结交1-2位情感型偏好的，而且没有业务往来的朋友，不定期跟他们聚餐和谈心；做决定前，不论在家里还是公司，养成征求大家意见的习惯，哪怕看起来有点假也没事，装着装着就会成为了；想批评别人或表达相反意见时，尽可能温和、委婉一些，如果做不到就闭嘴；最后，尝试着把对别人的欣赏，大胆说出来，特别是孩子。

03

主人翁精神会累死ESTJ

传统主义者气质类型，SJ，使得ESTJ推崇并遵循传统。通常表现为，不论在邻里社区、在常规团体和工作部门里，ESTJ会表现出强烈的奉献精神，有担当，有责任感。这是ESTJ们很值得称赞的第一个性格特质。

第一天赋，Te，赋予了ESTJ比大多数人都要占据优势的分析才能，总能筛选出符合逻辑的理性解决方案。这是ESTJ们，让人望尘莫及的天赋才能。

判断型生活态度，使得ESTJ不论做任何事情，都很容易形成“怎么做最快”的计划性。他们会把时间分配得天衣无缝，确保大大小小的事情，都能在预期内被完美解决。

因此，ESTJ不单本领强大，而且，还乐于奉献和担当。最主要的是，外向型偏好和判断型生活态度，EJ，使得ESTJ天生喜欢掌控“自己，以及和自己相关的一切人、事、物”，不然他们会极度没有安全感。也可以说，ESTJ通常比家人、同事和下属，更担心、害怕事情没能及时处理好，比他们更在乎大家所遇到的威胁和困难。

因此，出于“奉献精神”、“责任感”和最核心的驱动力——“不安全感”，ESTJ会主动且竭尽所能，解决各种大大小小的问题——这就是ESTJ的“主人翁精神”。而其中，很多工作并不在自己的职责范围之内。这没什么不对，但会导致一个很严重的结果：ESTJ陷入到了“管家”的角色当中，在各种项目和琐碎工作当中，迷失了自己。

这个点毫不夸张，ESTJ总有忙不完的事情。作为管家型性格，他们天生就倾向于让一切保持井然有序的状态，忍不住想要360度，进行无死角的全面监管。

不难理解。一方面，长时间工作会导致ESTJ身心疲惫；另一方面，ESTJ把大量或者几乎所有的时间，花在了动手做事上，没有时间用于自我反思。从而导致一个很讽刺的悲情结局：

——ESTJ累死累活，也就仅仅是一个能把“现有的”打理得井井有条，让其维持现状而已。而且，这会消耗掉ESTJ几乎所有的时间、精力和心力。所以，ESTJ几乎没有时间往前看，没有时间去开拓新的资源，只能守着现有的。不对，是被现有的给牢牢拴住了手脚和思想。

ESTJ还要记住一个事实，静止是相对的，你们所“管家”的资源，相比于昨天并没有减少，因此，你们容易觉得自己是安全的——我管辖的东西一件不少，很成功；但是，别忘了，运动也是相对的，你们要是不能腾出时间，从各种“家务”中抽出身来，去探索、去创新去规划未来。那么，你们的对手走得越快，你们也就退步得越快。

所以，ESTJ不要被“主人翁”性格特质给绊住，要记得，你不进步，就要被对手、被时代给退步。

04

ESTJ如何应对第二短板N

第二天赋，S，使得ESTJ的注意力，主要集中于当下和客观事实。这与S对应的相反功能是一致的，直觉N，导致没有把太多的时间和精力留给未来，以及对未来各种可能性的设想。

直觉N的属性是抽象思维，即想象力。在想象力基础上，直觉型能够“洞察”事物背后的“真相、内涵、本质、规律和启示”，等等；能够看到，即天马行空地预测未来的各种可能性，随便挑出一种可能性，就有可能成为一个创新的理念、方法和创意。但ESTJ在直觉方面的短板，恰恰使其不擅长此道。

具体表现可能是，ESTJ过于保守，喜欢遵循现有的流程和体系做事。如果岗位职责不明确，作业流程不明晰，那么，他们会没有安全感，生怕做错。如果上司给ESTJ分配任务时，只告知目标和大概的思路，没有具体的一做什么、二做什么的明确指示，那么，ESTJ很有可能完全不知从何处着手。又比如，ESTJ更喜欢收入稳定，福利有保障的工作类型，而害怕尝试带有不确定因素的销售类工作，等等。

不擅长，甚至害怕想象、创新的直觉短板，会导致ESTJ难以预测未来机会。看不到机会，也就无从下手去规划未来，也就无从为未来的某个机会，提前做布局和准备。

最致命的是，判断型偏好过于强烈的ESTJ，会在没有全面思考之前，非常果断地做出决策。而且，这种决策通常缺乏战略眼光(N)，即只看到眼前的现实利益，而忽略了计划和行动的长期影响。因此，从长远看来，这种“短视”的方案很有可能是错误的，是给下一步的发展挖坑的“自残”行为。

那么，ESTJ如何应对短板N呢？

第一步，扬长避短。尽可能避开第一短板，情感对应的社交型工作，避开第二短板，直觉对应的战略性和策划性工作。因为，再怎么补短，也不可能拼的过第一天赋是F和N的性格类型。第二步，在扬长避短的基础上，再去不断修炼并补强短板。

对于直觉修炼方法，我给出以下这些建议，ESTJ读者们可自行选择其中几项适合自己的方法：

1）、购物网站搜索并购买“创造力”书籍，虽然你们读起来很痛苦，但将理论学以致用，尝到甜头后是可能会上瘾的；2）、做决策时，下意识地猜测所做决定，对三五年以后可能会有哪些影响。可以瞎猜，目的是养成习惯；3）、刻意让自己变得内敛一些，目的是把更多的时间、精力和注意力，从外部现实中拉回来，放进脑袋里帮忙自省。怎么拉？一个好方法是少说话，以及说话前，刻意思考一下“如何用一句话说明事情”，把只要是正常人都能做对的事情，尽可能委托或授权给别人，把100%做对也只有0.05分的题目果断砍掉，等等。

最重要的，是多交往N型的朋友，当你不断与他们交往，你的保守就会不断被创意和想象给碾压。相信我，每一次“保守和创意”的鲜明对比，都会造成一个心理和思维势能，它终究会成为你的一部分。