之前不止一次提到过我自己是野生的产品经理，然后就有很多人问，到底什么是野生？那今天就借着这个机会，和大家说说我所理解的“野生产品经理”。
其实所谓的野生是和大厂所对应的，如果没有了这个前提，一切都是白扯。没有大厂经历，没有系统培训的，在我眼里都是野生。
以我自己为例，之前是做运营的，一个偶然的机会让我本来转行做UED的，但后来却做了产品经理。而且工作4年，基本上都是在创业公司，基本上都是自己一个人做产品，教我最多的就是百度。
有过放弃的念头，有过怀疑的时刻，但最终还是坚持了下来。如果你也和我一样，我希望以下这些建议能够帮到你。
01
兴趣是最好的老师，不忘初心
兴趣是最好的老师，我们在上学的时候，经常听到这句话。今天看来，放在我们这类人身上，也再合适不过了。
野生的，多半是转行过来的。是什么让我们有勇气作出这样的决定的？我想应该还是对做产品有一腔热血。
说的高大上一点就是改变世界，说的现实一点就是实现自己的想法。
做产品，最有意思的，就是看着自己脑中的想法，慢慢的变成原型，最后变成可以供别人使用的产品。
回想自己做运营的时候，因为每天都和客户打交道。对他们的需求，我是最先了解的。对于他们的痛点，我也是最清楚的。当时就在想，如果能够通过产品解决他们的问题，那是一件多有成就感的事情。
现在想想，这应该也就是我做产品的初衷。
所以，永远不要忘记自己为了什么而出发。
02
没人带不可怕，不会学习才可怕
如果能有机会进大厂学习，那要好好珍惜。如果没有这样的机会，也不要怨天尤人。正所谓条条大路通罗马，我们都能够达到那个心中的彼岸。
进大厂学习，有前辈带入门，上手速度会快很多，也能够避免很多坑。
如果没有那样的机会，那一切只能靠自己。都21世纪了，什么东西都能够在网上找到。
现在不光有书籍，还有各种产品经理网站、产品经理课程，还有专门的产品经理培训。一句话，只要你想学，渠道多的是。没人带，一样可以找到目标。
而且，想做产品经理，学习能力是必须具备的。互联网是瞬息万变的，从PC到手机，从4G到5G，从文字到视频，一切都在以你意想不到的速度在升级。
作为产品经理，唯有能够快速学习，才能形成自己的职业壁垒。否则，机会来的时候，就是你淘汰的瞬间。
03
没有方法论，就自己创造
说实话，这一点我到现在也没有做的很好，但不妨碍和大家一起探讨，和大家一起共勉。
没有方法论，也是野生产品经理迈不过去的坎。我们更多的是凭经验、凭实战去积累，所以往往并不知道为什么要这样，而只是知道应该要这样。而且仅仅是这一点，也是在不断尝试后才总结出来的。
如果有科学方法论的支持，那在做产品的过程中，就不会这么辛苦。
举个简单的例子，在做需求分析的时候。我们野生的做法通常就是根据业务需求来，如果没有业务需求，就是自己拍脑袋决定先做什么后做什么。时间长了，我们才能够慢慢的有一套自己的需求分析方法，而且还是只可意会不可言传的那种。
那如果我们知道了有很多需求分析模型（比如kano模型），我们是不是就可以从一开始就有了科学的判断依据，或多或少能够帮助我们节省纠结的时间。
那实在不知道有方法论的事情怎么办呢？那就只能自己多总结，多提炼，形成自己的方法论。
将自己解决问题的思路、判断依据、执行标准，都尽可能的量化成具体的指标或维度，然后不断迭代和完善。这样，在以后遇到相同问题的时候，就可以按照这样的套路来处理，我自己目前正在朝这个方向努力。
04
咬咬牙，坚持下去
说实话，在刚开始的几年里，有好几次都想放弃，但咬咬牙，还是坚持了下来。
在做出来的功能，被老板无数次打回；无数次，被老板说没有产品思维的时候，我想过放弃。
在需求评审的时候，被开发问的哑口无言；开发过程中，因为产品疏忽，很多功能开发不下去的时候，我想过放弃。
在产品测试中，被测试提出各种优化；产品做出来，被用户说不好用的时候，我想过放弃。
但后来我想，产品经理不就是这样的角色吗？不就是要在不可能中创造可能，让不切实际变成现实吗？
坚持下去，也就坚持下来了。
一些想说的话
如果上天能给我一个机会，让我重新选择是去大厂还是去创业公司。我想我应该是会先去大厂，然后再去创业公司。
在大厂，学习套路。在创业公司，学习思路。
当然，上天不会给我再来一次的机会。
尾巴
没有如果，只有现在
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