昨天下午看到公司群里,老板发了一条链接,吴军:不做伪工作者。然后下面留下一段话,让团队每个人思考,为了达成今年5000w的目标,怎么做出效果的事情?
文章大概瞄了一眼,是让每个人时刻都聚焦目标,要做长期来看最重要的事。这不就是okr么,听说之前实行过,但没啥效果,真的有点对不起okr。去年q4参与了下,果真是走个形式,季度初定好,然后季度末复盘,中间自行发挥……所以,成天忙忙碌碌,却不是围绕目标展开去做,可不就是伪工作者么?!
中午跟新来的同事闲聊,说每次要的东西都很急,可又不清楚为什么。比如要做产品册、宣传片,还没报价、合同还没签,就火急火燎的要文案;比如催着要竞品的信息,同事周末还加了个班,结果没下文了;比如成天喊着5000w的年度目标,现在还是口头上的5000w的目标,至于怎么拆解,阶段性的工作重心是什么,完全不清楚……包括下午面试的同事问,你们作为一个初创性公司,产品上市才一年时间,为什么今年定了这么高的目标,所以他想知道去年报的计划时多少,这一下子被问懵了。
所以很多时候,我们总是忙着去做事情,从未想过为什么,只关注做什么,所以就陷入了成年在事情当中。
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