我们很多企业的做事风格总是一级一级往下压。
公司要推行OKR,天天的喊着OKR是一个从上到下的沟通工具,可是当领导们要求管理层制定OKR的时候,实际操作变成了从上到下开始收集OKR,经理收集项目组的OKR来制定自己的OKR,总经理收集经理们的OKR来制定自己的OKR……最终变成了从上到下收集OKR,而不是从上往下设定OKR,这似乎与OKR原本的意思不太匹配。
也不知道领导们是如何思考的,或者说他们自己也不清楚还制定什么样的OKR,只能先收集其他人的信息,然后从中提炼制定自己的OKR。
我们很多企业的做事风格总是一级一级往下压。
公司要推行OKR,天天的喊着OKR是一个从上到下的沟通工具,可是当领导们要求管理层制定OKR的时候,实际操作变成了从上到下开始收集OKR,经理收集项目组的OKR来制定自己的OKR,总经理收集经理们的OKR来制定自己的OKR……最终变成了从上到下收集OKR,而不是从上往下设定OKR,这似乎与OKR原本的意思不太匹配。
也不知道领导们是如何思考的,或者说他们自己也不清楚还制定什么样的OKR,只能先收集其他人的信息,然后从中提炼制定自己的OKR。
本文标题:心流笔记160
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/jdhfurtx.html
网友评论