此文以亲身经历为背景，真实地再现了当年在国营单位工作时那段岁月的一个侧面。
【5】凶相初露
由于我经常拒绝到“狼头”的办公室闲聊，厂址搬迁过程中又让他们在总厂出丑、挨批评，也不配合他们解决职工就业，尤其不向他们谄媚、溜须、送礼，在“狼头”的眼里，我就是一个不听话的刺儿头、绊脚石、拦路虎，怀恨在心，动了杀机。
可又担心突然把我弄下来工作玩不转，就先派一个级别相同的过来任副职，意思是等副职熟悉情况后再把我换掉；本来就不大个小厂，且已经有俩管生产和销售的副职了，所以就没有给他安排工作；我也知道是“狼头”让他来监视我的，干脆就让其全职监视好了。
西凤的管理很乱，那段时间供应科的科长和焦炭厂的厂长都相继出了经济问题；一个是高价采购原料从中吃回扣，另一个是监守自盗倒卖焦炭；而且性质恶劣、数额不小，二人都被判刑、开除了职工队伍。
“狼头”派过来的副厂长并没有给他提供有用的情报，不相信我就那么干净；他觉得我大权独揽，按照惯例应该出点问题才正常，于是就开始对单位进行审计。
复合肥是一个独立法人机构，从“企业法”讲，外单位是没有资格对它进行审计的；不仅如此，西凤的领导担心我的后台硬，还专门请总厂的人过来负责审计，听说是想网一条大鱼。
复合肥厂的会计是一位年轻、好学的女同志，业务很棒，后来被调到总厂主管税务；以前每年也都接受政府的各种检查、审计，都是由她负责对接，根本就不用我参与，年年都被东山区政府树为这方面的样板。
平日我不但要求她按规定如实做帐，自己也时常讨教相关内容并带头遵守财务制度，对本单位的账目有足够的自信。
由于审不出他们想要的问题，“狼头”又不愿“无功”结束，使得审计工作断断续续长达半年之久。审计期间让我全力配合，财务冻结，对企业的正常运营影响很大。
总厂请过来负责审计的财务方面的领导，也看出了西凤领导的用心，把审计结论交于西凤自己做，人家撒手不管了。
最后“狼头”授意西凤参与审计的人，在审计结论中写“存在重大问题”。
我问重大问题指什么，说是赊销的问题。赊销有问题就明着写出来呗，还非要那样含含糊糊的写不行。
至于赊销有什么问题、造成的原因，根本就不予查找分析；反正把责任扣到我的头上就算达到了目的，并安排我专门去负责收款。
我也看清了他们的德性，不整出点事决不善罢甘休，正所谓：欲加之罪，何患无辞。也就没跟他们理会那么多，反而把心净下来，随他们自己折腾去。
负责收款也是他们设下的圈套，光给责任不给权利，所有的收款政策、规定都有他们来制定；制定得合理也无可厚非，偏偏心眼小得像针鼻，把心思都用到如何整人上，好像款是推销人员自己借用了似的，与单位一点关系都没有。
收款人员只发一半工资，收款提层不给交底，费用自付，到年底根据情况再补发。
凡落实不到推销员头上的（以单位名义签的合同），都让我个人收。
其他收款人员都觉得欺负人，出去就得花钱，干脆就不出去。
分到我头上的量大，考虑到时间越长变故越多，越不好收；尽管他们对我不义，我还是该怎么做就怎么做，第一年收回了200多万。
可到年底，只给我把工资补齐，连出差的费用都不报；我去与他们评理，“狼头”说：“等到把款全部要会来后，再一次性补给。”
大家都知道，赊销出去的东西，或多或少都有一些滞坏帐，肯定不会清零的；这些要不回来的款再少，放到个人头上也是吃不消的；“狼头”的一次性补给，说白了，就是准备不给。
在“狼头”看来，只有这样才算击中了我的要害，感到疼痛；可他哪里知道：这不仅是影响大家积极性的问题，实际上是彻底堵死了外出收款的路子。
为了养家糊口，不少人打着外出收款的名义，另去找活干了；我虽顾及影响没那样做，但经济压力太大，为了减少开支，一般情况就不再出去了。
由于新任领导对前届留下的问题抱着与己无关的态度，收款人员又丧失了积极性，第二年就没收到什么款。
“狼头”一心整人，错误的认为：款收不回来可以让销售人员赔，赔不起就告上法庭、判刑。
他哪里懂得：这些赊销都是单位行为，只要不违法，不从中谋取私利，个人一点责任都没有。
后面随着时间的推移，对方的机构、负责人都在变更，款越来越不好收，致使不得不走法律的程序解决；有因过了时效失去起诉权利的，也有因胜诉不去执行的，总之单位损失了不少。
网友评论