历史本来是一场丰富多彩的舞台剧，从不同的角度观看，往往会有不同的感受。正所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”观看历史剧能够获得比较直观的感受。
这段时间，我因故呆在家里来来回回。无聊的生活让我重新拿起遥控器，观看电视剧。《彭德怀元帅》这部电视剧我曾经看过某些片段，这次我有了机会看完整部电视剧。
应该说这部电视剧还是不错的。如果从管理团队的角度去看，还是发人深省的。
第一个启发是，作为管理者，或者领导人，必须要有长远的眼光，要有远大的理想。彭德怀元帅原本是湘军的营长，并且因为作战勇敢，治军有方，深受上级领导的赏识。从仕途看，只要在湘军好好干，明媚美好的生活应该是他可以预见的。然而，他却放弃了。他放弃了生活和职业生涯的舒适区，选择了充满危机和挑战的革命事业。如果没有救国救民的情怀和远大的抱负，是难以想象的。
一个团队如果没有美好的理想愿景，光为了赚钱是不行的。一个领导人，没有远大的理想，无法带领团队克服各种困难，也无法凝聚团队的力量，那也就无法走出各种困难。在如今的商业海洋里，有多少创业者淹没在汪洋大海中，失去了自我？
第二个启发就是，团队的领导人必须尊重自己的成员，同时想办法为成员谋取合理的利益。彭大元帅就是这么做的。那些物资，无论是来自上级的拨发，还是来自社会的捐赠，甚至是来自妻子的邮寄，他都会分给自己的士兵。关心自己的士兵，为自己的士兵谋求合理的利益，比口头激励要好得多。在团队作战中，一个成员可能会遇到各种问题，包括他个人的问题，家庭的问题。这些问题他不会讲出来，但却会影响他工作的情绪。此时管理者如果能够细心观察，发现问题，并且帮助他解决问题，就能够很好地激发士气，提高团队凝聚力。
第三个启发，管理者必须是一位敢打硬仗，业务能力强，身先士卒的强者。自己没有能力，如何让成员信服？彭大元帅处处严格要求自己，作战时靠前指挥。身为管理者，如果害怕承担责任，躲在后方，可能的确会因此避免某些不利的后果，但让自己的成员去冲锋陷阵，充当炮灰，会让成员不服气。问题在于，现在很多单位里，管理者空降的，并不是从基层成长起来的。作为空降的领导人，更应该勇敢面对自己的困难。管理者的人格魅力有时候是在困难面前展现出来的。这种困难不仅是团队的困难，也可能是管理者自己面临的困难。
第四个启发，面临强敌，敢于亮剑。抗美援朝是彭总率领战士们与头号大国打的恶仗。在强敌面前，这支英雄的部队，不屈不挠，敢于斗争，打出了威风。在团队作战中，竞争对手有时候非常强悍，技术上，营销上，对手可能都会对我们进行封杀以求市场上的胜利。
此时，管理者如果胆怯，整个团队可能就丧失了士气，结果不言而喻。如果管理者能够从对手的排兵布阵中找到漏洞，就能发现机会。有一个商战案例可以分享一下。某A公司因为某个工程进行招标，参与投标的企业中，比较有可能中标的有六家，剩下的基本上是走走过场。K公司在这场招标过程中是一家后来参与者，丧失了时间的先机，也来不及建立人脉公关。面对对志在必得的形势，K公司的业务部门没有放弃，团队领导者吕经理没有放弃，他带领成员在投标前的晚上，仔细研究招标文件的细节发现了技术漏洞。在正式投标的前一刻，这个团队提出技术问题，并青来相关技术专家，最终让A公司放弃此次招标，重新开始。这样不仅赢得了时间，也赢得了A公司的好感。
在看似不可能的某个业务过程中，领导者如果能坚持永不言弃的精神，挖掘出机会，那么团队成员的信大大增加了。
历史剧的启发非常多，只要我善于从中挖掘内涵，运用到商业运作中，我们就能创造出更多的机会。
网友评论