构建金字塔结构的注意事项（适用范围）

（接上篇）

任何东西若只说多牛却不说适用范围，那一定是在耍流氓，金字塔结构虽牛却也是有其适用范围的，这要从问题的类型说起。

通常我们遇到的问题可以被分成三类：简单问题、局部复杂问题、全局复杂问题。而与三类问题相对应的思考方法则分别是：线性推理、结构化思考、系统性思考。

三种复杂问题对应的思考方法

对于简单问题，用线性的逻辑推理就够用了。需要注意的是，在应用时逻辑推断能力并不是关键，而真正的关键在于区分“事实”和“观点”。我们常常容易混淆这二者，比如“你迟到了”，看似像事实，但这其实是个观点，而事实是你9点5分走进了公司。

当问题更复杂时，仅仅是简单的逻辑分析就不够了，这时就需要结构化思考出马了。即利用结构化思维将相对复杂的问题按层级拆成一个个的简单问题，从子结论到子理由到子证据，这时再去解决就容易多了。比如现在有个问题是提升产品销量，这时可能要从员工绩效、组织管理、营销策略等等方向进行拆解，然后再一步步回答（解决）。

当问题进一步扩大，成为全局性复杂问题时，结构化思考也就不管用了。因为结构化的思考本质是把大象拆成八块来研究大象的方法。如果是把大象装冰箱还可以，但研究一个类似于生命体的问题、内部各要素关系错综复杂、彼此联动影响时，就需要采用系统性思考了。系统思考的关键是研究系统的目的、要素和关系在不同层次、不同时空尺度下对应的特点，进而寻找到问题的杠杆解。

通过以上分析，我们就清楚了结构化思考（金字塔结构）的适用范围是什么了，而清楚了这些就可以让我们在面对不同问题时灵活的采用不同的应对方式，不用牛刀杀鸡，也不去螳臂挡车。