最近追《平凡的荣耀》有点猛。

在昨天文章里，我跟你聊了精英员工【能力超群】却【千年不升】的问题。

其实，吴恪之最大的问题，还是心眼太实。

虽然能看透职场的诸多潜规则，却迟迟不肯融入，始终属于那种特立独行“不好管的员工”。

这就与根本看不透职场的人，没啥区别了。除了在心底，多了几份纠结与不甘。

尤其是与公司老大，曲老板的相处，吴恪之始终是拧巴的。

这也就让曲总对他，表面上和蔼可亲，说“支持他”“看重他”，实际上暗中使招，刀刀致命！

怎么会呢？曲总不是一直在力保吴恪之吗？

如果你这么想，下面的内容，请一定不要错过！

根据多年的职场经验，以及电视剧情，我总结了3个领导整下属的阴招。

你可以一边看，一边对照自己的经历，千万别被人坑了，还对他感恩戴德。

01 不管怎样都支持你

吴恪之的一个老朋友再创业，做了一个叫“筋斗云”的“共享充电车”项目。

为了把这个“大家都不看好”的项目扶正，吴恪之做了大量调研，把有可能出现的问题，一一化解在“上会”之前。

他甚至为了证明“充电桩不是瓶颈”，前一天晚上，冒着大雨一家一家跑加油站，和对方谈“建充电站”的合作。

真心是对“筋斗云”鞠躬尽瘁了。

终于“上会”了。只要通过，得到公司决策层的同意。吴恪之就能既帮老友创业，自己也多了一份漂亮的业绩。更重要的是，跟着自己的兄弟，也有机会出头了。

可结果呢？

就在一切顺利时，一个高层突然开始纠结“电动车容易失火”的问题。

按说，这就是投资项目中，非常容易遇到的低等级预估风险。

却被曲总抓住了，还顺杆儿爬——只见他带着无比信任的眼神，慈祥地看着吴恪之：

“我是很看好这个项目的潜力，但XX提的也确实是个问题。这样吧，现在我把决定权给你，只要是你吴恪之决定的，我都支持你。”

“这不挺好的吗？老总都授权给你了，说明很信任你呀！”跟着老吴东奔西跑的兄弟们，也都是这么想的。

所以，当吴恪之沉默了、放弃了的时候，大家都傻了！

职场里，总有些领导，装成一副“你办事我放心”的样子。实际上给你下绊儿，使套儿。

你找他拿主意，请示方案，签字确认时，他总会说：你办事我能不放心吗？还用搞这么麻烦吗？如果有人问，就说是我同意的！

放心，万一真出事了，谁问他也不会说之前知道这件事。

“小王这人就是这样，总是自己拿主意。出这事，我是真不清楚啊。”

没有文件，没有签字，没有公开授权，出了问题，你就是第一问责人！

因此，将领导的授权留在纸面上，是非常必要且重要的！

02 委以重任的调动

吴恪之因为违反公司规定，被董事会决定开除。是曲总力排众议，把他留下的。

但死罪可免，活罪难赦。

吴恪之离开了自己一手带出来的综合二组，去了专门“收垃圾”的综合四组。

什么意思呢？

凡是不看好的，没人愿意做的，合作不好谈的项目，都是四组的活。

俗称：费力不讨好。还一不小心，就得踩雷。

表面上是升职了，暗地里却被老板把小鞋穿得死死的。

偏偏吴恪之是个硬骨头：“想拔掉我这颗刺，没那么容易！”

其实，人到中年，又有多少职场人，有说走就走的底气？

积累这么多年的人脉、资源，上有老下有小的家庭……每样仿佛都在对你说：收垃圾就收垃圾吧，总比扫地出门强。

所以，如果有一天，老板对你说：小王啊，这个工作非你莫属啊，加油干，看好你哦！

即使那个空缺比你现在的职级高，也最好三思而动。

冷静下来问问自己：我和领导关系有那么好吗？他为什么要重任我，而不是别人？我真的有这么优秀吗？

否则一不小心，掉进“垃圾站”，再想爬出来就难上天了。

03 给你派帮手

“垃圾站”四组不仅活难干，人还少得可怜（根本没人愿意去，也可以理解）。

除了老吴当头儿，就一个忠心的兄弟跟着他跑前跑后。

突然有一天，四组来了个实习生。

看来是老板觉得他两太不容易，善心大发了。

等等，别高兴得太早了。

一接触才知道，这位实习生不会写会议纪要，看不懂专业文件，甚至连英语都认不全。

看着眼前这位只有高中学历的实习生，再看看别人家的，不是名牌大学本硕连读，就是有海外留学背景……这哪是给自己找帮手啊，简直就是安插了个眼线嘛。

因此，如果老板突然给你指派搭档，或者组好了团队让你去负责。

一定要问清自己的权责范围，可调配的资源与人力范围。

否则，身边都是“不使劲”的人，即使你浑身是铁，也捻不了几颗钉。

04 再提个醒

今天说的看上去是电视剧，实际上，在真实的职场中，随处可见。

领导也是人，他也要谋求更大的发展，权衡手下形形色色的员工。

没有点手段，这就是个不可能完成的任务。

吴恪之虽能看懂曲总的诡计，但他输就输在不肯用，还处处跟老板对着干。

凭着自己有能力，就恃才傲物。

想想历史上的才子杨修，结果如何呢？不对你下刀，只是时候未到！

当然，如果你还没到用手段的位置，而遇到了老板对自己使招。

除了多想一步，尽量避免掉坑之外，最好再想想：到底因为做了什么，才被老板穿了小鞋？

只有找到根源，才能从根本上解决问题，不是吗？