任何事情，都有自己的节奏。管理有管理的节奏。什么是节奏？节奏就是“正确地做事”，知道什么时候该做什么，不做什么。一个成熟的管理者，往往是掌控节奏的高手。
掌控什么节奏？→决策、执行、检查。
决策的节奏：
事的决策快一些，人的决策慢一些
决策为什么重要？
因为，没有决策就没有方向，没有方向，大家就不知道下个阶段要干什么，该如何去干。决策，只有管理者能做。所以，作为管理者，你最重要的一项职能就是制定有效的决策。但是，做决策是有风险的，考验的是你的决断力。每个管理者都想找准方向，踩到下一个风口，做出正确的决策。
但正如德鲁克说，“正确答案”从来不是决策的核心。因为，通常情况下无论如何都无法找到正确答案。决策的核心是对问题的认可，是调动组织的想象力、精力、资源以采取有效的行动。所以，你要敢于做决策，再糟糕的决策也比没有决策好。（换个思维就是别怕错，先去做）
那，什么叫决策的节奏呢？就是你有些决策要快一些，有些决策要慢一点。
①事的决策，你要快一点
作为管理者，你一定要保持敏锐，根据外部环境的变化，业务的发展，及时作出决策，明确阶段性目标，知道要做什么，不做什么。比如，疫情时期，你制定了比较保守的增长策略，很多线下的业务无法开展。现在疫情结束了，你就不能延续之前的打法，你必须马上行动起来，做出决策，明确接下来的目标是什么，打法是什么。如果你优柔寡断，总是等待所有的数据被收集起来再做决定，并且不断推翻之前的决定，那么你很可能会错过时机，员工也会非常煎熬。别怕错，先去做。即便决策做错了，你也可以调整。
②人的决策，你要慢一些
人用错了，满盘皆输。你要花时间去考察一个人，选择合适的人。通用公司的传奇CEO斯隆先生在人事决策上，就十分谨慎。他通常是先对这个人做一个初步判断，而初步判断往往也得花费好几个小时。然后，他将问题搁置一旁，过段时间再拿出来重新考虑，而且不会受第一次判断的影响。只有当同一个提名连续出现2～3次的时候，他才愿意继续向前推进。在人的决策上，你要基于事实，而不是直觉。
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