团队学习修炼，包括深度汇谈和商讨，是团队交流的两种独特方法。
深度汇谈的目的是超越每个个人的理解。
在深度汇谈中，一组人从许多不同的角度来探索复杂、困难的问题。大家都“悬挂”或暂时忘记自己的假设，又可以自由沟通这些假设。这引发了自由的探索，使大家的深层经历和思想都浮出水面，同时又能超越个人的观点。
深度汇谈的目的，是揭示我们思想的不连贯性。思想不连贯性有三种，一是否认自己的参与特性，二是自发性运转，就像程序运行，而不探索现实。三是建立自己的参照标准来解决问题，而这些问题本来就是思想自身参与而引发的。
典型的例子，如偏见，一旦我们接受对某个特定人群的成见，这个思想就变成代理，会积极主动地“参与”决定我们如何与那个特定人群打交道，而我们打交道的态度又反过来影响了对方的行为，但心存偏见的我们，却没看见自己的偏见在决定着我们的"所见"所为。
我们就像演员，却忘了我们在扮演着角色，我们陷在自己思想的剧院里。我们开始在剧院里运作，界定问题，采取行动，“解决问题”，而与剧院外面更宏大的现实相脱节了。
深度汇谈的方法，帮我们觉察到我们思想的不连贯性，并建立一种安全感，抵御习惯性防卫。
在深度汇谈中，我们成为自己思想的观察者。
《第五项修炼》D48
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