《经营者养成笔记》这本书听下来，干货满满，听完这本书，给我的感悟是：任何一个经营者身上所具备的四大标签:
关于目标
对于经营者来说，目标很重要，那什么是经营者呢？经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则以上一切都是虚的，都是经不住考验的，浪费时间和生命的东西。所以需要经营者需要有一个高远的目标。因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了。
如果你没有50年的洞见，
那么你至少要有5年的眼光；
如果你没有5年的眼光，
那是至少要有1年的梦想；
如果你没有1年的梦想，
那你最少要有3个月目标计划；
如果你连3个月的目标计划都没有，
那么你最起码应该知道自己每天必须要完成的最重要的三件要事！
这是在学习《易效能时间管理》中叶老师提到的【易效能505133法则】。我们都是凡人一个，可量化的目标被生活中的一些琐碎的事情所淹没，导致在执行过程中，就会偏离自己的目标，久而久之，连自己的初心都不曾记得了。这是多么可怕，所以从现在开始，即刻找到每天必须完成的三件要事，这三件要是是你热爱的、有优势的、有意义的，坚持一周、一个月、一个季度、一年，在坚持的路上，你就能找到自己的目标。
关于执行力
“迅速行动、马上做、必须做、知道做好”这是对执行力的最好的诠释。这也是可以练习不断精进的结果。很多时候，我们愿意去尝试，去执行，而非创新，以终为始，不断的精进。因此，在自己最擅长的领域需要去爱你更大的执行力和不断精进的过程，以终为始的思维模式，这样的结果会不一样。
关于领导力
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。有吸引力的领导应该是将优秀培养成一种习惯，而非能力。需要在感情上与员工产生共鸣，与员工建立起信赖关系，做到言行一致，始终如一，一定要全身心的对待属下，需要要有魔鬼般的要求和菩萨般的心肠，魔鬼般的要求是指，对待员工一定要严格要求，这样才能共享目标，还需要有睁一只眼闭一只眼的勇气，菩萨般的心肠去信任员工，只要不违背公司的使命感和价值理念，允许员工犯错误和走弯路，这不仅是激励员工的方式，还能去挖掘员工的潜力，让员工去快速体验成长和成就感。
关于使命感
任何一个企业的成功，都是人的成功。优衣库从1家小服装店，成长为业界巨鳄的过程，也是柳井正从一个浑沌少年，成长为经营之神的过程。每一步的过程中，柳井正有着高度的责任感和职业道德，他一致认为，企业是顾客的，每一个企业都是为顾客而存在的。这就是企业家的使命，为顾客而存在。
”经营“二字，需要花时间和智慧去完成的一件伟大而值得事情，每个人都需要在不同的年龄段去经营自己的角色，在婚姻中，去经营自己的爱情，在工作岗位上，去经营自己的事业，在家庭中，去经营自己的家庭，在工作岗位上，去经营自己的事业。正视自己的内心，期待我们与岁月相处的每一个阶段，都是充实的，都是丰盈的，都是幸福的。哪怕存在一些不完美，我们也能坦然去接纳！
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