一分钟经理人

      “井泉项目管理，有温度的项目管理”。

        今天带大家读一本管理类畅销书《一分钟经理人》，此书由肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著，首版时间是1982年。这本书很短，比我想象的要简单，全书是以一个年轻人对一家高效管理的公司参访的形式，将管理知识点串在一起进行讲述。

      书中提出了三个管理诀窍：

      1、一分钟目标

      2、一分钟称赞

      3、一分钟更正

      我们接下来逐个展开：

      首先，一分钟目标设定。目标设定需要与上司共同制定，并写在一张纸上，每天用几分钟重温审查自己的进度是否与目标偏离，并进行纠正。

      接下来，一分钟称赞。称赞需要及时具体，中间停顿几秒让员工能体会到做对事带来的喜悦，并鼓励他们以后继续做，实际上就是一种正向激励强化。

      最后，一分钟更正。出现错误要及时更正，确认事实分析原因，告诉员工你对错误的感受，沉默几秒让他们审视所犯的错误，最后这点比较高水平，告诉对方他们的实际能力在这之上，你对他们有信心，更正之后及时翻篇。

        其实这三项诀窍与计划管理的四步类似，即计划P—执行D—监控C—纠正A，看来经典就是经典，万变不离其宗。

        值得赞赏的是本书的写作和构思方法，把简单的道理用故事的形式包装起来，使得观点更有趣并为人所接受，你看简单的一本小册子，先后被翻译成27种文字出版，取得了逾1500万册的销量，给作者带来了多少的睡后收入，这正是纳瓦尔所说的第三种杠杆。

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