你是否也在某一个时刻有过这样的感觉？为什么游戏不给钱还需要花费大量的时间跟精力，但是却有越来越多的人愿意在上面投入越来越多的时间跟精力，还有钱。
游戏当中的东西到底有什么样的魅力？打的怪兽都是假的，但给予人的归属感和价值感却是真的。
在《游戏改变世界》，这本书里面告诉我们，每一个游戏都会让我们上瘾，为什么每个游戏会让我们上瘾？是因为所有的游戏都具备这四个特征。如果我们的企业在构建的时候也具备这四个特征，也很有可能让我们的员工像爱上游戏一样爱上上班。
第一个：宏大的目标！
一个宏大的目标能够杠杆你身边的资源为你所用。你的目标是否能够足够激励人心？阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，滴滴的使命是让出行更美好。樊登读书领读者的使命是活成一束光照亮一群人。很多时候当我们说出这个使命的时候，可以温暖到对方。够让对方有一股冲动，想跟我们一起做这件事情。即使他不讲书，他也在想有什么事可以跟我们一起 ，比如说提供场地。
谷歌的使命是集世界信息为世人所用，也是全世界互联网巨头，他培养了非常多优秀的人才。但是谷歌的人才会非常轻易的被美国的另外一家公司给挖走。是因为这家公司的使命，让更多的优秀的人才愿意为这个公司去付出。他公司是美国的NASA，NASA的使命是:理解并保护我们赖以生存的行星，探索宇宙，找到地球外的生命，启示我们的下一代去探索宇宙。所以当你的孩子问你说爸爸是做什么工作的？你可以很自豪的回答他说爸爸保护地球。
一个企业好的使命可以撬动-杆资产，让有关无关的人一起参与进来。
第二:清晰明确的规则。
我们要反思自己的公司有没有清晰明确的规则。如果有一套清晰明确的规则，那么可以成就一个公司。
比如说滴滴公司，它的规则就非常的清晰。所以我们现在出门更愿意去打滴滴，而不是去拦的士。为什么呢？因为我们感觉滴滴的服务更好。滴滴的服务好就好在于他们一系列公平公正的规则，这个规则也把它叫做算法。
一个滴滴司机能否接到更多更好的单，不取决于你跟滴滴公司的任何人有什么关系。建议你在这个滴滴的平台付出的多少？比如说你客户的好评率是多少？你的好评率将决定你在接下来的日子能否接到单？
第三：及时反馈
每一个游戏背后反馈的速度都非常的快。比如说我们小时候玩的水管玛丽，他没走几步都会有金币，或者会有其他的收获。特别是游戏结束的时候，你不会感觉到很沮丧，反倒会让你想说再试一次。
所以反思，在我们企业里面，我们及时反馈的速度是否足够快？当员工做了一件小事我们有没有給反馈。
真正让我们停不下来的就是不断地给反馈。
第四：自愿参与(可以参考联盟)
每一个游戏都是我们自愿参与，当你觉得不好玩的时候你随时可以退出。
所以我们企业的员工是自愿来上班的还是不得不上班的。
你是一个滴滴司机，滴滴公司并不会要求你每天都上满八小时的班。你可以随时打开你的app来接单，你也可以随时关掉app和朋友聚餐。
纵观所有大的公司，基本上都按照这四条规则来管理员工。
比如说我们熟知的平安保险公司，在平安公司做的好的保险业务员，他们都有非常强大的使命感。他们必须要让身边每一个人都拥有平安。
在保险公司你刚入职，他就告诉你你未来一系列的成长的轨迹。一个人都是非常公平的，你从业务员到主任到总监，取决于你对平安公司做的贡献有多大。(像不像联盟，我培养你成为更优秀的人，你创造业绩)
平安公司的发奖文化(反馈速度)深入每一天的晨会。
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