当今社会，越来越多的伙伴提到学习型组织，学习型组织这个概念不是一个新词，同时也不是说非常久远。基于目前处于一个UVCA的时代，越来越多的企业和组织的注意力不仅仅关注在业务结果，因为我们企业所有的战略和执行最终还是靠人来进行实战的。

彼得圣吉在《第五项修炼》中提到关于学习型组织修炼，分为几大模块：分别是自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习、系统思考。

自我超越

就是指我们每个组织的个人要有不断超越自己能力的愿望，有热情去和动力去好好学习，从安于现状到自我超越的转变，就是要修炼的第1项能力。

心智模式

心智模式指的是每个人对世界都有一定的看法观点以及思考问题的方式。人们之所以采取相同的方式背后的原因就是因为我们的心智模式没有发生改变，如果说想要精进自己的行为，提升自己的能力，首先就是要改变自己的心智模式。当我们的思维和意识发生改变时，才会有意愿去做出行动。

共同愿景

从团队的角度来说，共同愿景就是组织内所有人拥有一个共同目标，这个目标是一个组织要建立学习型的热情，第1步就是让大家达成共识，看到一个共同的画面。同时在组织内估计每个人都有个人的愿景，当个人愿景和组织愿景相近时，我们看到的内容是一个画面，大家才能心往一处想，劲往一处使。避免出现理解不一致的事情发生。

团队学习

是指团队中每个人亮出自己的心智模式，彼此能够相互的交流，互相启发，从而让这个团队快速的学习和进步。

系统性思考

这是一个从整体全局出发的思考方式，它打破了传统的那种局部的单一的思考方式，认为世界是一个系统的，而且是相互联系彼此影响的。