今天早上，偶然在一个群里面看到两家中小银行的人在讨论，说公司内部在实施产品思维，把项目都当作产品来做。
产品思维其实应该算是一个老生常谈的话题了，在很久之前，人们就在说，创立一家公司的时候，有时候需要做项目，有时候需要做产品，在初期的时候，很可能是用项目养产品，否则可能就没有足够的资金支撑产品做下去，而到了后期，想要有更加长远的发展，一定需要用产品来开拓市场，那可能会是一个指数型的增长。
其实，在工作中，任何一件事儿都可以用产品的思维来做，甚至应该说，很多时候，我们不需要严格地区分，什么样的事情是产品，什么样的事情是项目，因为二者之间也是可以相互借鉴，相互融合的。
所谓做产品，通常说来就是要从商业画布的几个角度来考虑，针对的人群，存在的痛点，解决方案，成本，盈利，宣传渠道，行业壁垒等等。后面的可能没有那么明显，而前面几个因素，在做任何事情的时候，都是需要考虑的。
在做项目的时候，想要更好地满足最终用户或者客户或者利益相关方的需求，就需要深入研究人群、问题以及相关的解决方案，或者可以从GROW模型的角度，并且在过程中，可能需要做几个循环，不断获得反馈，从而持续改进。
有些时候，我们就是花费了太多时间来定义是什么，这件事儿有其存在的意义，但不应该花费太多的时间，一方面是因为，没有任何两个事物时完全一样的，一旦我们定义了它是什么，那么我们就只会用针对该事物的方式方法去对待，而不管到底是不是好用；另一方面，事物都是处在不断的发展和变化之中的，当我们开始对其施加作用的时候，很可能它就会发生变化，也就不是当初的状态了，这时候，当初的定义也就失去的意义。
说到底，我们就是要用发展的眼光来看待事物，然后针对具体的情况来处理问题，这是古老的哲学话题，但我们似乎在某些时候总是会忘掉，而只是用最简单甚至有些可笑的方式来做事，这不能不说是一种悲剧。
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